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综合问题文章简介

匿名用户 回复了问题 2026-01-15 02:34 产品经理 项目经理 创业产品经理 IT 产品经理 互联网产品设计师: 问答互联网团队项目经理需要补充哪些知识？

匿名用户: ”中文出身，毫无计算机基础，不会很多软件，现在想学习一点数据库原理和计算机网络方面的一些理论“ …… —— 做互联网团队的项目经理之前，最好先积累两年的互联网项目经验，如果完全没有开发基础，建议先尝试做一些产品测试和自动化测试的工作，从实践中去体验。项目管理的书有很多，其中 PMP认证 —— 中...; 赞同3 反对 0 人感谢 1 评论 4 回复

匿名用户 回复了问题 2026-01-15 01:50 组织行为学 团队建设 项目经理 管理学 团队管理: 问答项目经理和团队之间的关系是否应该平等、共同讨论计划于未来项目的规划？

匿名用户: 首先我很赞同你的“我认为团队成员有参与项目方案制定的权利，并且这样可以是团队团员能力提高，而且可以增加工作积极性”的观点。全员参与确实有助于提高团队的主人公意识和提升工作积极性，但这属于团队激励的范畴。我觉得你们团队主要是在团队建设上出了问题，没有良好的激励机制才是志气底下的主因。其次还有PM的个人...; 赞同6 反对 0 人感谢 2 评论 5 回复

古道 回复了问题 2026-01-15 02:52 项目经理: 问答项目经理最希望项目的主管每天汇报的工作内容是什么？以什么形式汇报？

古道: 说实在话，这个问题真的很难回答，因为太过宽泛，而且目前在中国“项目经理”已经趋近于被滥用的词汇，基本上企业内部除了职能一条线上的经理以外，其他所有是个职位的都叫项目经理…… 但是，依旧存在一些通用的东西，权当抛砖引玉。首先，以什么形式汇报取决于三个方面：一个是项目经理习惯的方式，有些人比较...; 赞同13 反对 0 人感谢 0 评论 6 回复

JOin建军 回复了问题 2026-01-15 02:17 项目经理 客户经理: 问答客户经理和项目经理的区别和联系？

JOin建军: AM属于销售部或者市场部，主要负责大客户关系维护，有的公司要负责销售和回款；PM属于工程部，主要负责工程开展、资源协调、进度控制、成本控制，比较偏向售后。; 赞同3 反对 0 人感谢 0 评论 4 回复

匿名用户 回复了问题 2026-01-15 02:57 跳槽项目 职业规划 项目经理 工作: 问答半年经验的项目经理如何跳槽？

匿名用户: 短期内不要跳槽。题主能够坦然面对问题并且承认是部分是自己的问题。这一点很了不起。同时题主问这个问题时，心中也有了答案。我想来知乎是寻求支持的声音吧。再大的问题也有解决办法，再小的心魔也会变成滔天恶魔。不要让小问题变成自己的心魔。呆在这家国际巨头作工程师，认真做好。等待机会重新成为项目经...; 赞同8 反对 0 人感谢 2 评论 7 回复

职业经理人 回复了问题 2026-01-15 02:47 面试 项目经理: 问答如何面试项目经理？

职业经理人: 组织急速扩张，协助HR部门招聘PMO、PM，建立项目经理团队。一个月，每日保持高强度工作的同时，进行着马不停蹄的PM岗位招聘。如何稳、准、狠的招聘到合格的PM，实在是值得一说，值得我们把这个“组织过程资产”沉淀下来。首先要说的是，很多人对PM的工作定位，岗位性质定义，存在着理解的误差，认为一名P...; 赞同21 反对 0 人感谢 2 评论 12 回复

张涛 回复了问题 2026-01-15 02:55 项目经理 招聘安防 浙江大华技术股份有限公司: 问答浙江大华的项目经理具体是做哪些工作的？值得去吗？

张涛: 主要是协调资源，处理好客户、总部研发、技术支持和区域人员之间的关系，也需要熟悉项目现场情况，对项目的问题有很清楚的了解。大华技术部项目经理每天都要写项目日报的，还有很多的项目管理，跟踪进展表要填写。我觉得公司制度摆在那里，这个岗位就会推着你进步吧; 赞同0 反对 0 人感谢 1 评论 1 回复

马琛思考着 回复了问题 2026-01-15 03:10 项目管理 项目经理: 问答如何成为一个好的项目经理?

马琛思考着: 转发一片我微信公众号（THUmachen，人人都是项目管理者）的文章，应该能有所参考。这一天终于来到了：你从一个一线技术人员被提拔为项目经理。也许你一直在期盼，也许你心里还忐忑不安，也许这是你的职业发展选择，也许你只是不情愿地答应老板“试一下”。不管哪种情况，可能你并没有项目和人员管理及领导的教...; 赞同5 反对 0 人感谢 1 评论 6 回复

匿名用户 回复了问题 2026-01-15 02:36 项目经理: 问答 IT 项目经理在别人眼中是不是协调者？

匿名用户: 如果角色是研发项目经理的话，核心职能就应该是按照制定的研发项目计划或版本计划，安排好研发资源，按时按质的交付和发布版本。你说的这个情况主要还是内部有些岗位职责划分不太清楚造成的。导致研发项目经理承担了售前和实施相关的一些内容。具体说明如下：售前：可以承担部分工作，但是仅仅是售前里的技术部分内...; 赞同6 反对 0 人感谢 0 评论 9 回复

匿名用户 回复了问题 2026-01-15 02:49 沟通技巧 管理 项目管理 项目经理: 问答项目经理需要管控项目的所有细节吗？

匿名用户: 对于一个项目经理来说，唯一的目标就是实现项目的目标，能够给客户交付一个满意的结果，所有的工作，行动和管理围绕该目标进行。那么从你自己列出的两种场景可以看到，如果不管理细节那么一定是无法很好达到项目目标的，则结论就是需要管控细节。但是你描述里面首先由给自己下一个台阶，即自己精力和能力有限，我管控不...; 赞同43 反对 0 人感谢 2 评论 14 回复

浮云天工作室 回复了问题 2026-01-15 02:36 软件开发 项目管理 项目经理 IT 项目经理 IT 项目管理: 问答项目经理需要写哪些文档？

浮云天工作室: 参阅PMBOK 根据自己公司规范度和规模等，也结合所服务客户的实际情况而定。; 赞同1 反对 0 人感谢 0 评论 4 回复

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