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我们团队现在我觉得有个很麻烦的问题，项目经理从来不和团队成员讨论具体的实施计划和方案，总是领导直接拍脑袋，我尝试过几次跟他提这个问题，我认为团队成员有参与项目方案制定的权利，并且这样可以是团队团员能力提高，而且可以增加工作积极性，但是每次项目经理总以每个人一个想法，那最后怎么办，讨论要多久，最和意见不合怎么办等理由拒绝，现在我们团队有个很麻烦的问题是自己的团员都不知道自己在未来的一段时间道理要做哪些事情，只知道要做什么项目，具体的计划一点都不知道，都是领导临时安排，工作还无积极性可言，团队工作效率低下，请问下各位项目经理是如何做的？
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5 回答
我觉得是应该共同讨论的，很多小的初创型公司的老板也有这个缺点，员工不敢放开想更不敢干，老板想的也不会永远完美，并且事事亲力亲为也非常累。
题主现在貌似是处在手下的位置，我的建议是仔细观察工作中的问题和漏洞，在经理安排下不非常合适的工作后私下找他稍微说一下你的想法和疑惑但不要坚持甚至不要指出对方错误，还按照他说的执行。等到完成后他自己会意识到问题，这时他会考虑在下次会议上问下你的意见（我觉得大部分会这样），然后你就逐渐鼓励其他人发表意见，然后慢慢的大家都共同发表就好了。
关键点在不要总是想这样的经理做的对不对，或这个经理成熟不成熟，或想着不行你就要走人啥的。经理和所有同级的同事都会感觉到你这样想的。祝工作顺利。可以的话麻烦回答下我的问题哈 点开我头像即可我目前就问了一个。谢谢 。
以下回答未经实践。
如何成为优秀的项目经理？
这个话题有点大了，我答不了，说些我的经验。（营销见长的创业团队的技术共同创始人）
如果是你该项目经理的老大，那么：
1、互联网项目计划永远赶不上变化，所以不要制定长期计划，你需要配合他，将计划动态传递给团队成员；
2、如果他很牛，那么恭喜，固执的牛人能省掉你很多事，配合他做就好了；看你文字，他所带团队没有取得好的成绩，那么，注意了，开发人员注重职业发展注重两块，一是收入，二是天花板（也就是直接领导人的能力）；天花板决定了团队的战斗力；
如果你是他小弟，那么：
1、go home
2、了解他为什么这么做（没有提供计划，喜欢独裁），是否因为资源不足？你能帮到团队么？行，找方法，不行，拿工资或gohome.
除非你的项目经理是一个天才，所有决策都是最接近最优方案的，不然这个项目经理就是不及格的
你的项目经理提出的所有理由，都只能暴露他的弱点。讨论能集思广益，提高团队积极性和提高团队对决策的理解。同时出现不同意见是正常的，如何组织讨论，协调各方面意见，从中得出最优方案，这个是项目经理必要的工作。不能处理好这些问题，就不是一个好的项目经理；回避这些问题，就是一个没有前途的项目经理
首先我很赞同你的“我认为团队成员有参与项目方案制定的权利，并且这样可以是团队团员能力提高，而且可以增加工作积极性”的观点。全员参与确实有助于提高团队的主人公意识和提升工作积极性，但这属于团队激励的范畴。我觉得你们团队主要是在团队建设上出了问题，没有良好的激励机制才是志气底下的主因。其次还有PM的个人素质，作为PM要有足够的领导力和影响力，能够为团队成员创造愿景，激励大家前行
关于平等的问题，根据布鲁斯塔克曼的团队发展形成模型，一个项目团队的发展要经历以下五个阶段
- 形成（Forming）
- 震荡（Storming）
- 规范（Norming）
- 成熟（Performing）
- 解散（Adjourning）
问题动态
- 发布时间
- 2026-01-12 15:24
- 更新时间
- 2026-01-12 15:24
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