0
关注
6764
浏览

半年经验的项目经理如何跳槽?

为什么被折叠? 0 个回复被折叠
败家 核心会员 用户来自于: 北京市
2026-01-12 09:44
加油
Michael Wang 核心会员 用户来自于: 北京市
2026-01-12 10:06
谢邀 建议写好个经验教训总结@王勇 里面提到的很好,明确说明哪些是自己的lessons, stress on what you learned. And present how you are going to avoid them in the future. 通常大公司很多客户 相信老板可以接受你去负责其他项目的提案。 实在不行 继续做技术 同时观看其他好的项目经理的做法。 如果机会来了 可以跳槽。但是一定要表现的像做过3/4年的样子 祝你好运!
三叔 核心会员 用户来自于: 北京市
2026-01-12 10:45
你好。 我之前也是做项目经理来着。 上海很多公司都在招聘项目经理。 你可以试试外包?或者一些小公司?这个岗位说实话还是很缺人的。 如果不想去小公司,也可以尝试往一些基因较好的创业公司走,这个领域也缺PJM。 再不行,要不,我可以说几家公司,都在着急的招聘PJM。
印项 核心会员 用户来自于: 北京市
2026-01-12 10:24
回到标题"半年经验的项目经理如何跳槽?"如果想跳项目经理,这个状态基本上是劣势,因为如果之前项目管理做得好,半年不具说服力,相反很可能会落入为什么只做半年的场景。如果做技术,那似乎只能将场景设为,本来就不想做项目经理,被尝试了半年终于觉得不合适,然后又没有合适的技术岗位,只能另谋高就。 回到职业规划上来,你得问自己,想做项目管理,还是往技术方向发展,如果想做项目经理,那么第一次的失败不算什么,要么在现在的公司争取其他项目管理的职位,要么以技术岗位为基础,操练项目经理的思维方式,或者调到新的公司的技术岗位,寻求技术组长的职位,再进一步往项目经理发展。先想清楚自己4,5年以后是一种什么样的工作状态,越具体越好,以终为始!
匿名用户用户来自于: 北京市
2026-01-12 11:02
感谢邀请,通过你简单的描述暂时没有办法告诉你具体怎么操作,但是给你几点真诚的建议: 1. 从哪里跌倒就要从哪里爬起来,当你站起来的时候,你会发现你在知乎提的这个问题不需要别人给你答案,你自己就有最佳答案。换工作可以避开这个问题,但是你是一个逃兵。 2.项目经理的工作一直都是跟“坑”打交道,“掉进坑里-带着团队爬出来”,项目经理一直都在不断重复这个动作,这就是项目经理的日常。所以你现在面临的问题其实也就是一个普通问题,不大个事儿。就算你死到坑里了,还不是可以找个工作继续当工程师,哪儿有多大损失? 3. 喝一瓶啤酒,做个计划,站起来干!如何制服客户,如何挽救项目…这才是项目经理应该有的状态。
guoyong zhou 核心会员 用户来自于: 北京市
2026-01-12 10:52
泻药。 个人观点: 岗位不重要。 重要的是你的心态和思维方式。 即使你在技术岗位,但你继续以项目经理的心态来工作。你就可以跳出技术人员固有的思维模式。这对你以后的发展是有好处的。 目前的情况不建议你跳槽。毕竟只有半年的项目经理经验,而且说难听点,做了一个失败的项目。这在任何公司都会要考虑的因素。 转到技术岗位后,如果继续做这一个项目,这将是你一个很好的学习和成长的机会。你会以项目经理的心态去学习新的项目经理如何管理项目的。他的优点,他的不足,你都会看在眼里,记在心里,而且你不用再承担项目失败的责任。你之前处理不了,觉得很难的问题,别人是如何处理和化解的。这难道不是一个绝佳的机会么?
匿名用户用户来自于: 北京市
2026-01-12 10:49
短期内不要跳槽。 题主能够坦然面对问题并且承认是部分是自己的问题。这一点很了不起。 同时题主问这个问题时,心中也有了答案。我想来知乎是寻求支持的声音吧。 再大的问题也有解决办法,再小的心魔也会变成滔天恶魔。不要让小问题变成自己的心魔。 呆在这家国际巨头作工程师,认真做好。等待机会重新成为项目经理。 一个客户不认可,公司让你换岗,其实也是一种保护。很多情况下,也只有大的跨国公司才会这样保护员工。 跨国公司有许多客户,等你重新调整心态,找到机会重回项目经理。 届时,你会发现你已经积累的坦然面对失败,重新站起来的经验。 蹲下才可以跳得更高。 职业经理人或者资深项目经理拼什么让公司支付比毕业生高许多的薪资? 经验,自信都是来自于曾经犯过的错误,和跨越错误都带来的所提升。 管理是科学更是艺术,科学可以在学校学,艺术是需要感悟的。 每一个所犯的错误,在你跨越之后,也许将成为你的艺术修养之一。 这才是你与众不同之处。

关于作者

问题动态

发布时间
2026-01-12 11:33
更新时间
2026-01-12 11:33
关注人数
0 人关注

推荐内容

普通程序员如何向项目经理发展?
华为项目经理offer?
投资公司新三板项目经理还是政府雇员?
项目经理同时负责多个项目,且项目组成员也参与多个项目开发,如何有效管理?
项目经理和团队之间的关系是否应该平等、共同讨论计划于未来项目的规划?
技术人员如何转型做项目经理?
有霍尼韦尔的人不?
浙江大华有多少员工呀?
杭州海康威视结构设计工程师岗位待遇、发展前景、工作强度如何?
OFFER选择 华为/思科/海康 硬件/FPGA?
All Rights Reserved Powered BY WeCenter V4.1.0 © 2026 粤ICP备20025096号-2
  

粤公网安备 44190002007303号