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我是新人，刚进入项目团队，担任PMO。
团队里面有个老资格的项目经理，做事没有章法，抱怨多，但是因为老资格，经验比较丰富；老板也拿他没办法，作为PMO，如何管理这类项目经理？
补充一些细节问题：
- 这个PM对其他团队的抱怨颇多，常常抱怨别人不守规矩，但是自己却经常不按规矩办事；
- 老板的态度模糊，对这个PM的一些做法非常反感，但是寄希望于PMO改变，不插手，同级汇报；
- 项目团队的其他成员对他也颇有微词；
- 挑肥拣瘦，一旦有好的项目，一定要抢过来，手里攒者的比较一般的项目，一定推三阻四，借口颇多，迟迟不开始；
为什么被折叠？
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19 回答
PM的power来自于老板支持，老板的支持来自于你和他谁对老板更有价值？在你老板没有看到你的真正实力之前我想是不会如何他的，真的不喜欢他早就把他干掉了，你有了performance才有谈判筹码
请问你现在做的如何了？
老项目经理还在吗？
你是如何处理的呀
赞同陈晓的说法。
补充个人意见，从你的问题来说，作为项目经理是不合格。项目经理最大的能力之一就是要保持平和的心态去解决问题，你提出的问题是大家都不给力，所以你解决不了问题，那这就是你的问题。
其次，你自身的背景描述的非常不专业，只说了是新人，是没有工作经验的新人还是这个行业的新人，还是没有技术背景但有管理经验的新人？表述不够准确，需要提升表达能力，项目经理是拿数据说话的。
最后，我认为作为项目经理，要分析存在什么问题，是自身存在短板还是团队存在短板？什么是当前最需要解决的问题，怎么解决，如果你不能解决，谁能够解决，怎么联系他。你在网上最多只能问大的方向，具体细节还需要你自身处理。
你是”新入职“而不是”新入行“，能做到PMO，为什么还如此多的抱怨要问这样的问题？
建议再去看看《PMBOK》，第六版对项目经理的能力提出了新要求
”鉴于老板不给力（鹬蚌相争渔翁得利），公司不给力（创业公司，体系不完善）“这都是你的借口，你的岗位和职责就是要解决这些问题吧！
分享三句话：
1、前半夜想想自己，后半夜想想别人。
2、做事就不要想做人，做人就不要想把事做好。没有balance。
3、你工作目标是什么？为了目标，你已经、正在、即将做什么？什么时候能够达到你的目标？（把目标 换成 遇到的问题 也是成立的）。
1. 你所担任的PMO角色对项目经理是否有、有多大的管理权力决定了你与这个项目经理相处的工作策略。
2. “做事没有章法”，可能需要你们内部先有一个统一的、大家都认可的规则。
3. 作为老板有他的立场，他让PMO来应对很正常，因为同样一件事情，所处的角度不同可能评判的标准也不一样。
4. 项目团队的其他成员对他的评价不高，可以分析这些评价都针对哪些方面，这些评价者的立场是什么立场，只有综合分析，才能得出客观事实。
5. “挑肥拣瘦“，要分析是什么原因造成这个项目经理可以挑肥拣瘦，为什么他能抢过来所谓好的项目，是不是你们的项目分派机制还不健全。
建议采取任何管理措施之前，先要客观的综合分析一下。
谢邀。
同意老段和陈晓的说法，二位已经回答道比较全了，二者比较，我会偏向于老段的最后一句：紧盯目标，接纳个性。
管理，要管理出艺术来，非黑即白的管理模式不适合中国人。
这个已经超过你自己的能力范围了，是你老板的问题。
如果你是老板，建议让他走人，不要担心业务会受影响。项目经理是项目团队的灵魂人物，如果项目经理不断产生负能量，就算他本人有些本事（通常是由些本事，否则走被轰走了），也是得不偿失。
就算你老板要平衡一些部门的权利，也要找一个正能量的人。除非你老板自己也很负能量。
问题动态
- 发布时间
- 2026-01-11 15:35
- 更新时间
- 2026-01-11 15:35
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