这个非常好理解呀。 首先pm是小规模公司都可以开设的岗位，负责项目里里外外相关很多事情。 pmo，是相对大公司或者pm很多的公司，意味着公司的项目很多，需要统一制作战略，包括项目共性，公司项目的整体流程梳理等等。简单来说，pmo就是管理规范统一pm的这么一个地方，也是各个不同项目的pm的交流互相帮助的地方。而一般岗位所指的pmo就是指这个部门的老大，有叫项目总监，高级项目经理，或者直接叫pmo。而这个高级项目经理的工作就是处理公司所有项目的方向战略统领大纲这样的人，同时也应该是一个项目管理的专家，可以为pm提供专业帮助，会关注跟进甚至负责重点项目。 一句话来说，就是pmo通过与pm之间的互动来了解所有项目的情况，而pm才是管理项目的第一线。 另外打个广告，寻求深圳互联网相关的项目管理工作，有好建议或者岗位的可以私信我。

PMO理论上是项目管理办公室，就实际工作经验来说，这个组织是由很多PM们和负责一些工具维护的员工组成。 PMO所拥有的项目经理可以理解为专职项目经理，被PMO的主管分配给不同的项目。 普通项目经理可以是某个临时项目可以由某个员工临时担任。 不管任何概念都只是概念，可以活学活用，不仅仅拘泥理论。

PMO是项目管理办公室，根据不同的公司内部环境，会相应有不同的职能，但根本都是用来支持项目经理对项目的管理，是一个管理部门。是不存在PMO项目经理这一说的，或者你可以理解为职属于项目管理办公室的项目经理。 有一种项目管理办公室会派遣内部项目经理去管理特定的项目，这种项目管理办公室属于控制型，相对权限是比较大的，可以直接控制公司项目的管理，而不仅仅只起到支持的作用。

PM与PMO追求不同的目标，有不同的需求。但他们的所有努力都必须符合组织的战略需求。PM与PMO之间的角色差异可能包括： 1.PM关注特定的项目目标，而PMO管理主要的项目集范围变更，这些变更可被视为能促进业务目标实现的潜在机会； 2.PM控制分配给本项目的资源，以更好地实现项目目标，而PMO负责优化利用所有项目共享的组织资源； 3.PM管理单个项目的制约因素(范围、进度、成本和质量等)，而PMO站在企业的高度对方法论、标准、整体风险/机会、测量指标和项目间的依赖关系进行管理。 详细可以参考https://zhuanlan.zhihu.com/p/28470900

PM： 管理对象： 项目：组织所有项目 人：项目经理 职责：项目协调、pm管理、研究方法论、流程管理、人员培训、工具和模板设计、绩效考核等；有些PMO某些场景下或会承担项目经理的职责 PM： 项目：单个 人：项目团队 职责：计划、协调、监控项目全生命周期，以实现项目范围、进度、成本、质量等各指标，满足各方尤其是客户端要求

我们公司的PMO目前是作用是, 提出,创建一套项目管理体系, 制作项目管理过程城中用到的工具, 表格等. 在全球不同区域, 选择出PMO代表(专员), 培训PMO理论知识. 推动集团内部的所有项目管理活动过程中使用PMO工具!

PMO一般是不称为项目经理的，而是一个实体的或虚拟的组织，组织可能是由项目经理构成，当然也有场景是由负责管理项目管理过程的角色构成，设置还有把项目型组织中的项目总监称作PMO的。从个人角度来讲，如果被叫做PMO的话，通常是有着比一般项目经理更丰富的经验和更扎实的理论基础，但是很少听到PMO 项目经理一说。

我知道的是： PMO全称是project management office 这个办公室负责协调整个集体中的所有项目。 比如银行，银行的系统由多个子系统构成，各个系统有独立的业务，互相之间也有关联的模块。 当一个新系统诞生，往往需要从pmo抽调一个人去做项目经理，这个人对相关的系统和 以及其项目经理人具有一定的了解（一个办公室的嘛）。 那么pmo中的项目经理，与普通的项目经理最大的区别在于，他更偏向于协调本项目与其他项目的关联关系（譬如其他项目的系统做变更，影响到本项目的系统），而本项目的实际控制，在不同的阶段，更可能的是去交给需求经理、业务经理、开发经理去做。 至于一般的项目经理，往往是去处理本项目内的各种问题。 以上是个人见解。

很荣幸分别在某互联网公司和IT软件公司担任过PMO和项目经理。 项目经理比较简单，协调项目资源，梳理项目组织架构， 整合项目计划；全生命周期监控管理整个项目， 不是管人，是管项目。预警项目风险，协调解决项目中的问题， 不一定是自己亲自去解决， 很大部分是协调其他人解决， 比如跟领导要资源, 跟B部门解决项目关联问题等，时刻监控项目的状态健康程度， 直至项目上线。 PMO可能不是亲自带项目， 而是指导项目经理的方法论，在项目流程的每个环节引导项目经理，正确干活的方法。所以PMO需要有更丰富的项目管理知识， 知其然并知其所以然，因为说服项目经理按照自己的思路去管理项目并不是很容易的事。 尤其和项目经理在某些方法套路不一致的时候。另外PMO一个很重要的职能是分析整体团队的工作效率是否有改善和提升空间，找出待改进点，提出改进建议， 不断提高团队的效率。 以上纯粹个人见解， 每个公司各有不同， 欢迎拍砖。^_^

再议“PMO项目经理和普通项目经理的区别”这个话题。项目经理的分类其实是没有这么分的，更不存在所谓的区别。现在想补充以下四点： 一、在项目管理成熟度高的企业里面，会建立项目经理分级和认证体系，根据项目经理的职业素养和经验程度，把项目经理分为初级项目经理、中级项目经理和高级项目经理。对于大部分企业，会把项目经理分为项目经理（即提问者说的普通项目经理）和资深项目经理。 二、如果从是否获得项目管理相关资质认证来说，有获得了PMP认证的项目经理、获得了IPMP认证的项目经理、获得了Prince2认证的项目经理以及获得了信息系统项目管理师认证的项目经理等 三、PMI的项目管理知识体系指南（PMBOK）中给PMO和项目经理的定义是：项目管理办公室（PMO）是负责对所辖各项目进行集中协调管理的一个组织部门。PMO的职责可涵盖从提供项目管理支持到直接管理项目；项目经理是执行组织委派其实现项目目标的个人。基于企业组织结构的不同，项目经理可能要向职能经理汇报，也可能向项目集经理或者项目组合经理汇报。 四、如第三点所述“PMO的职责可涵盖从提供项目管理支持到直接管理项目”，当PMO直接管项目时，或许这种情况就是你所谓的“PMO项目经理”，暂且这么理解吧。 对于强势的组织级的PMO而言，项目经理也是需要向PMO汇报的。 另外，2018第七届中国项目管理办公室（PMO）发展大会将于5月26-27日在北京举办，主题为“从知到行--PMO的道法术器”。大会唯一官网：http://www.cpmta.com/pmo2018/，欢迎参加。大会综述 1、演讲嘉宾数量：将会有38位演讲嘉宾莅临大会出席演讲。 2、演讲嘉宾所在领域：软件开发、互联网、金融、通信、汽车、医药医疗、电子、新能 源、游戏、咨询和高等院校等。 3、演讲嘉宾所在的院校与企业：北京大学软件与微电子学院、IBM、西门子、诺基亚上海贝尔、爱立信、霍尼韦尔、Dell EMC、VMware（威睿）、HARMAN International（哈曼国际）、BD（碧迪医疗）、北汽研究总院、宇通客车、京新药业、金风科技、中国农业银行、华为、中兴通讯、同方股份、中国电信广东研究院、H3C、京东、淘宝、阿里巴巴集团UC事业群、百度云、滴滴出行、神州数码融信软件、广联达、上海中信信息、中交兴路等。 4、会议议题涉及方向：PMO运作实践、基于战略的项目组合管理、组织项目管理能力建设、项目治理、项目管理信息系统与工具方法、产品研发项目管理、研发项目风险管理、科研项目管理、互联网项目交付管理、软件项目量化管理、项目团队管理、项目知识管理、项目管理文化和敏捷转型等。 中国PMO大会是全国PMO专业人士年度盛会，是业内了解PMO前沿理论与资讯，分享PMO最佳实践经验，彰显PMO价值的高端会议交流平台。至今，PMO大会已成功举办了六届，每届大会都会有杰出的PMO实践精英来大会演讲分享，会上会下的交流学习都很热烈，成为越来越受业界欢迎的一年一度的PMO盛会。