谢邀。 项目内容有很多，说清楚是把高质量的内容简单扼要的沟通好，而不是把项目的内容通篇介绍。 简单扼要的沟通，需要明确和谁沟通，明确说什么。其实两个步骤就可以把项目说清楚 1. 和谁沟通，了解项目干系人； 2. 说什么，介绍项目的章程，立项报告，进度，里程碑，风险等 ； 在了解干系人基础上，就可以项目需要他们支持，参与，负责，给建议， 拍板的地方说清楚。 项目干系人可以用RACI来分类，

• Information: 有事没事招呼一声的，邮件抄送一下；项目做成做不成受影响不大的人；
• Responsible: 具体干活的，项目要他们一起奋斗；可能他们还要参与和支持别的项目；
• Consulting: 拍脑袋出主意的；资深人士，有影响力的人，多多请教没坏处。
• Accountable: 拍桌子拿主意的,管钱，管人的领导或者客户等； 如果项目是这些领导发起的，那么运气不错；如果项目不是这些领导发起，但资源都归领导负责，那么项目经理会有更多的挑战；

手上有项目干系人RACI表后，从项目的立项报告，章程，进度表，里程碑，风险表中找到相关的信息和内容。争取用一页纸来把重点说明，责任说明。 Information: 重点说明为什么有这个项目，大致里程碑，以及你怎么沟通，多多支持； Responsible: 重点说明项目重要性， SOW, 进度表，在有时间冲突的地方，多多协商；积极性调动； Consulting: 重点说明为什么有这个项目，大致里程碑，说明哪些地方需要他们的经验和意见； Accountable: 重点把立项报告里面的项目收益和投入介绍一下，汇报重大里程碑，风险等，以及汇报你自己大致的项目管理思路，需要他们拍板和支持的地方。 恩，最后分享一下如何用一页纸来说明项目章程或者项目定义报告。 1. 名称（起个朗朗上口或者好玩的项目名字,3-7个字） 2. 使命 （10-20个字内简单扼要说明项目是干啥的，越短越好） 3. 目标 （3-5个项目的具体目标。直接从项目SOW中拿过来就可以。然后精炼以下。如果发现SOW中目标超过7个，那么就把这些具体目标归类成3-5个） 4. 成功KPI (考核项目成功与否的1-2个关键指标，时间，金钱，满意度等） 5. 重大里程碑（重大里程碑的完成时间5-7个） 6. 项目投入和产出分析（1-2点重点分析九号） 7. 项目假设和风险以及应对（2-3点重点分析） 8. 项目实施和管理思路介绍 9. 项目重点干系人清单 & 沟通模式。 上面列了9项，实际介绍的时候根据不同的人群，选择-3-5个介绍就可以了。 至于项目的详细内容，不需要也不可能在项目一开始就涉及。项目经理自己心中有数九就好。