为什么被折叠？
0 个回复被折叠
5 回答
根据工程项目经理的岗位职责可以发现，他上面的职位是总经理，同时他也要接受公司工程师的技术指导，有关解释如下：
一、工程项目经理的职责角度看工程项目经历的上司：
1、在总经理的领导下，在公司工程师的业务指导下，认真贯彻落实项目的工程计划目标和部门职责范围内的各项管理工作。
2、全面主持工程部的日常管理工作，按计划组织实施项目的工程建设；对项目的工程建设进行全面管理、过程监督；保证按进度、保质量、控成本完成建设任务。
3、在总工程师的指导下，对项目的工程技术和施工情况进行质量控制、成本控制、进度控制及目标管理；负责对公司所开发项目的建设工期、工程质量、施工安全、各方协调、工程成本等进行全面的控制、管理、监督。
二、补充解释工程项目经理的岗位特征：
1.项目经理是施工企业任命的一个工程建设项目的项目管理班子的负责人，但他并不一定是一个企业法定代表人在工程项目上的代表人。因为一个企业法定代表人在工程建设项目上的代表人，从法律方面来讲，赋予其的权限范围不会太大。其主要任务时项目目标控制与组织协调。
2.项目经理并不是一个技术岗位，也不是"技术职称"，更不是职业资格，而是一个管理岗位。他是一个组织系统中的管理者，至于他是否有人权、财权、材料和设备的采购权等，应由其企业的管理层来定。
3.项目经理应接受企业法定代表人的领导，接收企业管理层、建设单位、监理单位的检查与监督。一个施工项目从开工到竣工，企业不得随意撤换项目经理，一般只有在施工项目发生重大安全、质量事故或项目经理违法、违纪时，施工企业才可撤换项目经理。
4.一个项目经理只能担任一个施工项目的管理工作，当其负责管理的施工项目临近竣工阶段且建设单位的同意时，才可以兼任另一项工程的项目管理工作。
【转】
上面有区域公司领导、分公司领导、职能部室领导、局级领导等等
除了个别关系硬朗的，现在有的项目经理说实在的也就是个职业经理人而已，没人事权 没财权 没决策权 没处置权。只能管管生产调度，出事还得背锅
我曾经在中建系统某三级子公司工作过，回答供题主参考。以我所在公司为例，项目经理上级直接领导是项目管理部经理，再向上是分公司经理，总公司经理。当然也存在特殊情况，当年公司某特大型项目就直接由公司副总经理担任项目经理。
不同的企业，项目经理上面对应的职位是不同的，那怕是中建，应该也不止一个部门有项目经理，因此上面的对应的职位是不一样的。
首先，每个企业的项目管理成熟度是不一样的，因此对应的组织架构也不一样。企业是否有PMO，是否对项目经理进行岗位级别的评估和认证，是否实施项目化的运作，是否存在项目集管理、项目组合管理等等。举例来说，有些企业可能对项目经理进行岗位级别的认证，项目经理，高级项目经理，项目总监，高级项目总监，资深项目总监，项目总监可能向部门经理汇报，而资深项目总监则可能直接向总裁汇报。
其次，企业的规模也是不一样的。对于一个小企业来说，还以刚才的岗位级别来说，是不太可能设置这么多级别的。
问题动态
- 发布时间
- 2026-01-13 23:54
- 更新时间
- 2026-01-13 23:54
- 关注人数
- 0 人关注
