为什么被折叠？
0 个回复被折叠
4 回答
我跟你正好相反，一直在软件行业里做项目经理，但是阴差阳错进了制造业的软件部门。然后因为公司变动很大，变来变去，结果变成了做硬件的项目经理。就我来看，硬件的项目管理和软件的项目管理真的很不一样啊。首先第一个难关就是制定项目计划，硬件的项目管理的节点跟软件完全是两回事。其次，对物料，成本的把控。然后还要对工厂生厂流程要有所了解。这就是我这一年来很大的感触。反推之，你要从硬件转软件，你有我的sense吗？比如软件开发生命周期，你对软件项目要对软件环境，开发语言，功能有感觉吗？你在面对需求，技术，客户等各种挑战，你能hold得住吗？好吧，说多了都是泪，你自己体会。
不请自来！
先介绍一下我自己吧，我也是从制造业出来的，在制造业出来之前，我也有PMP证书。但是我没有题主这么高的起点，也没有题主这么丰富的经历。但我想就我自己的经历聊一聊这个话题。
我去年10月份离开富士康，因为受不了工厂压抑的环境，同时也迫切希望能够提升自身的价值，不想在工厂里面浪费青春岁月。于是，利用在工厂的工作间隙，我去考了PMP。本想考个PMP出来，继续做硬件项目管理。
但是出来后，进了一家公司做研发项目助理，也算是做得还不错。三个月转正加薪，过年的时候又加了一次薪。可是，面对这样的薪资，实在是抬不起头。于是我开始寻找转行的机会。
以上这些，基本与题主的经历类似，但是没有这么高的起点。
于是，我就去试着去面试了一下一家软件公司，也就是我目前的这家公司。
面试的时候，面对HR，我信心满满，毕竟自己在项目管理这一块，还是有些经验的，同时在面试的时候也发现，公司对PMP非常有兴趣。可是，在面对项目总监的面试的时候，整个人就全部露陷了。
作为硬件出身的人，对数据库、对SQL，对HTML，对开发语言和开发环境，只是听过，甚至可以说，那只是一个传说。于是整个人都是懵的，完全转不清楚方向，而且你越说越错。
说到项目管理，硬件的项目管理，说实话跟软件还是有差异的。硬件一个项目几个月甚至几年，而且硬件项目似乎永远都没有项目收尾一说。但是软件项目不一样，一个项目就是一个项目，这个项目做完，所有的东西交付给客户或者客服，让他们去维护。项目人员不再参与其中，除非有特别需要协助的东西。
所以在面试的时候，面对项目总监，我无地自容。甚至都在想，我怎么会傻到去面试一家自己完全不懂的行业，我的头是被门挤了吗！（PS.我们项目总监比较强势，善于抓住别人的弱点，项目管理是一把老手，能够搞定客户高层。所以在面对我们这种新人面试的时候，分分钟让我们无地自容。）
但是因为我起点低，而且我面试的项目经理职位，也自愿降职为见习项目经理，只为能够入行。当然，这也因为我在面试的过程中，发现了其中的机遇，看到了在这家公司后期的发展机会。于是，我入职了现在这家公司，做泛微OA项目实施。
现在回到题主的问题：
1、你能否低下头？一个在二线城市月薪过万的项目经理，绝对不是一般的人物，而且你还是一万五。这得多大的一个公司才能够接纳你。您经历深应该明白，不能产生同等价值，企业是不会聘用这样一个人的。所以前期，你肯定需要牺牲很多东西，也包括你低下头去跟刚毕业的人学习软件基础知识。
2、你对软件到底知道多少？跟我一起进公司，有一个四十多岁的大哥。他过了第一关，辅下身躯跟刚毕业的大学生一起参加培训，一起为了转正考核焦头烂额。但是，他毕竟前期是做IT的，虽然对我们公司的产品不太熟，但是整个软件行业的大概念是有的。所以他去项目现场，能够应对各种状况，搞定客户高层，顺利完成产品交付。如果你对软件知之甚少，你去面对客户，可否有信心？
3、讲讲我自己，转行三个月以来，我基本每天晚上一点多才睡。每天都在补习知识，因为实在是太多太多的东西需要学习。
刚进公司的时候不知道数据库，后来在公司培训知道了SQL SERVER，可是到了客户那里，客户用的是ORACLE。然后给客户装产品，不懂只能假装镇定，回到家之后学习到晚上三点，第二天去跟客户装产品。
到了客户那里，往往是一个人在战斗。而客户那里跟你接触的，不是一般的行政人事，而是IT技术人员，这些人虽然对你的产品不熟。但是对语言很熟，对开发很熟，对接口很熟。这个时候，他们的一个一个问题抛过来，很累。
这些都是我个人的一些经历，可供参考。
转行需要勇气，特别是对你这样在一个行业混得这么好的人来说。但是王德顺79岁都可以走上T台，也似乎没有什么不可能。
