很简单，保证安全，减少成本，提高质量，加快进度，完美竣工。

互联网项目经理真的不是爱谁谁都能做的很出色，这是最近在平台程序员客栈一线的项目经理反馈回来的工作情况图，这位项目经理多年开发+产品经理经验，就差和程序员打架了！在项目开发中，程序员发脾气是常态：“老子钱不要了，不干了，傻X~” 当时看到这张图我们正常人都有两个反应： 一、肯定不是谁都能当项目经理管好项目的，得摸索出经验来才行，不然你去找程序员哭一会吧； 二、程序员不是坏人。为什么跟你干活会情绪如此不稳定，甚至表现得恨不能人格分裂呢？ 之前我也是程序员出身，做过项目管理。深刻体会到这确实是两个对立的面： 程序员的问题总结起来无非下面三类： 1、需求进度分工问题。总觉得提供的需求不合理、项目给的截止时间太短、这个功能不是该我做的赶脚。 2、态度或水平问题。一些情况下对于自己写的代码都是写完求保佑的姿态，留坑太多不愿意改bug，因为可能改一个引入一堆新问题；拒绝他人怀疑自己的实现方法。 3、天生傲娇闹情绪。产品经理煞笔、设计师煞笔、项目经理煞笔、后端煞笔、钱少活多我不干了。 后来自己也做项目经理了，也总会觉得程序员老是推卸责任、完成得不及时、代码写得不够好。我们确实习惯性的认为别人的工作更加容易，喜欢给人贴标签。就是这样的画面。 其实，项目经理就是针对以上问题做工作，外加协调各种资源保证项目进度和质量。 针对上面需求进度分工问题：项目经理就需要『清晰的规划』『明确的分工』两手抓；态度或水平问题，需要项目经理在技术实现上有深刻认识，不被程序员兜着走，再是注意挑选一定水平的程序员合作；天生傲娇闹情绪：那项目经理自身态度、心态要好，听的批评挨得骂，一心只想把项目做好。总之，预防各种问题，把工作做到细处，排除一切困难障碍，让项目准时保证质量交付的就是好。

解决好以下细节问题，就达到一个合格IT项目经理了： 项目的由来，为什么要建立这么一个系统？ 项目有计划吗？ 项目的需求是什么，要达到什么目标？ 项目的架构设计，采用什么技术、实现方式、逻辑架构？ 需求是如何实现的？ 代码质量怎么把握，有版本控制机制吗？有代码走查吗？走查标准是什么？ 需求变更有记录吗？ 代码走查结果有记录吗？ 怎样责任到人？这一部分内容到底是谁开发的？ 开发有单独的计划吗？对于变更如何响应？有应对方案吗？ 功能开发完了，怎么用，有说明吗？ 开了这么多会，成果在哪里看得到？ 要测试了，有详细的计划吗？ 测试出的问题，怎么跟踪呢？ 代码、配置文件、数据库的表结构、数据有清单吗 系统是如何实现配置的？哪些能配哪些不能配？ 测试的案例是什么？覆盖面全吗？ 上线内容是什么？代码、可执行程序、数据、配置文件？ 怎么上线，需要谁配合？步骤是什么？谁做，谁检查，谁复核？ 有界面吗？怎么操作，有说明吗？ 出问题怎么查？有指导手册吗？ 讨论出的结果有没写出来？有没有画成图？还有没有歧义？ 可以移步：优秀的项目经理需要具备哪些品质？