为什么被折叠？
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项目建设方案（包含了计划，人员，相关资源及基本制度），项目成本及交付方案，项目管理办法，项目问题、风险管理，应急预案，各种日报、周报、月报，各种阶段总结报告，验收相关资料。太多了。。。
另外，想说的是，产品经理写需求吗？你是特指某些互联网公司拿来忽悠人的岗位，实际干的是交互经理或者需求经理，他们只管到需求。产品经理管全环节，从产品策划，需求，设计，开发，发布，运营，运维都要参与。项目经理和产品经理的工作类似，但范围和内容都小很多。项目经理强调成本和计划，以一个标的为依托，项目经理的工作随项目终结而终结，一般一年或两年。产品经理随产品终结而终结，一般三五年，甚至十年。通常项目经理向产品经理汇报。比如微信的产品经理是张小龙。
不同的公司不同的定义和分工
从广义的职业属性来看，项目经理不应该是任何项目内容的产出者，而是管控、协助、监督、推进者
这个问题很笼统。在很多公司，项目经理与产品经理是不区分的，所以很难说写哪些文档。
你提的问题里，在互联网公司确实有不同的职位去做这些事，产品搞需求、UI来做设计、测试在需求确定后写用例。
在传统的公司里，项目经理可能要管需求调研、需求文档，同时还可能要做一部分开发工作，并且要控制项目的进度及资源的安排等。
问题动态
- 发布时间
- 2026-01-11 23:41
- 更新时间
- 2026-01-11 23:41
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