如果角色是研发项目经理的话，核心职能就应该是按照制定的研发项目计划或版本计划，安排好研发资源，按时按质的交付和发布版本。
你说的这个情况主要还是内部有些岗位职责划分不太清楚造成的。导致研发项目经理承担了售前和实施相关的一些内容。具体说明如下：
售前：可以承担部分工作，但是仅仅是售前里的技术部分内容，其它应该有售前方案顾问负责。
实施：对于实施最好是现场有实施经理，和客户和干系人的沟通协调由现场实施经理完成，实施经理整理客户需求为用户需求转到研发制定详细的研发计划。
沟通和协调是项目经理的重要职能，也会占用大量时间。但是要注意对于售前会说为售前项目经理或方案经理，对于实施会说为实施经理，如果只管研发部分则会说为研发项目经理或研发经理。不论说任何角色没前途，只是大家的关注点不同而已。要知道能够做好现场项目实施往往不仅仅靠的沟通协调能力，更多还是要靠已有的技术背景和积累。
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- 发布时间
- 2026-01-15 10:44
- 更新时间
- 2026-01-15 10:44
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