为什么被折叠？
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啊,说下某东,我去面试没有记录下来. 但是分为两轮.第一轮是业务部门的同事一类的吧。相互介绍了下基础情况,就完成了。 他的问题就是你在项目里面遇到的了什么困难,后面怎么解决的.如果不考虑资源问题,你会怎么管理项目.
第二轮是事业部领导吧. 一样问项目经历,问问怎么管理项目的. 这轮貌似答的不好.后面没有信了.
现在在光华路等着面试.面完来写答案。
无非是如何管人 如何管事， 又或者又管事 又管人
可以给一些两难问题，比如 如何把一个坏消息告诉你的老板 或者所有的利益相关人
或者做为项目经理 你进入一个半路的项目，你会做什么？
你遇到的最艰难的项目是什么，你是如何度过的，学到了什么，如果再来一次 你会怎么做？
重点需要了解 对人处事的方法 沟通表达的技巧 为人处世的态度
再具体一点 可以从 项目估算 立案 如何谈判 是否有外包经验 如何考核IT类员工 等等
外国老板喜欢 问流程上的问题，国内老板喜欢问你如何监工 赶工 应付加班 会否画饼 上....
前天我也做了一场直播，讲讲我是如何从一个非互联网小白跨入网易面试，做互联网项目管理
网易互联网项目管理系列直播 - 网易云课堂
快速说一下：
- 让他们讲清楚最有成就感的项目，讲一个最挫折的经验
- 给他们一个案例题，让他们去讲如何做项目管理，看他们的细腻程度
- 考验学习能力、自驱力
- 了解性格色彩
- 明确你的期待，还有你们公司的职责
我一般会首先问candidate 三个问题：
1）你认为的项目是什么
2）你认为项目管理究竟管的是什么
3）就你所能感知到到有多少种性格的人能成为项目经理，而你又是属于其中的哪一种？
乍一看问题很简单，但我需要candidate从深度回答
找一些項目中的坑問他如何解，如果答案靠譜直接可以作為落地方案則此問題回答滿意。從客戶關係、人員的責任心積極性、項目質量、長期加班等幾個方面準備坑。比如領導得罪客戶，在項目文檔驗收時故意刁難何解？項目開發成員全是應屆畢業生何解？有一同事技術尚可但開發質量低何解？
问题动态
- 发布时间
- 2026-01-12 16:32
- 更新时间
- 2026-01-12 16:32
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