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综合问题文章简介

觉浅 回复了问题 2026-01-14 05:45 信息技术（IT） 项目经理 团队管理: 问答项目经理，如何将资历老的团队成员的积极性调动起来？

觉浅: 谢邀。项目经理是个比较尴尬的角色，简单地说就是责任大资源少。请问你团队有多少人啊？如果中小规模，如果你没权用激励措施（比如加薪、升职、奖金、全家海南七日游...）提升他积极性的话，那么： 1. 技术上露一手硬的让他心服口服，或者 2. 诚恳地谦虚地服软说哥哥这个项目就仰仗你了，兄弟我经验不足，...; 赞同3 反对 0 人感谢 0 评论 3 回复

路克 回复了问题 2026-01-14 06:18 项目管理 项目经理 团队管理 IT 业: 问答一个优秀的项目经理通常需要具备哪些素质？

路克: 锲而不舍，协调能力，热爱，能服众。; 赞同0 反对 0 人感谢 0 评论 11 回复

Phenix Chen 回复了问题 2026-01-14 05:44 管理职场 项目管理 项目经理 团队管理: 问答如何说服项目经理信任并使用新人？

Phenix Chen: 首先要了解清楚项目需求与新员工的情况，根据之前项目上的表现，新员工有可能胜任目前项目工作吗？不能的话，能做什么基础的工作吗？能在资深员工的指导下完成项目工作吗？都不能的话，招聘符合条件的候选人要多久？从其他项目调换合适的人选要多久？等等等等... 项目经理需要接受一个事实，就是没有完美的项目资源配置...; 赞同0 反对 0 人感谢 0 评论 11 回复

匿名用户 回复了问题 2026-01-14 05:28 产品经理 项目管理 项目经理 团队管理: 问答项目经理如何把自己的项目背景讲清楚？

匿名用户: 谢邀。项目内容有很多，说清楚是把高质量的内容简单扼要的沟通好，而不是把项目的内容通篇介绍。简单扼要的沟通，需要明确和谁沟通，明确说什么。其实两个步骤就可以把项目说清楚 1. 和谁沟通，了解项目干系人； 2. 说什么，介绍项目的章程，立项报告，进度，里程碑，风险等；在了解干系人基础上...; 赞同25 反对 0 人感谢 0 评论 1 回复

李恩强 回复了问题 2026-01-14 05:43 组织行为学 团队建设 项目经理 管理学 团队管理: 问答项目经理和团队之间的关系是否应该平等、共同讨论计划于未来项目的规划？

李恩强: 公司联合一下,招聘一个产品经理,这样既分担了项目经理的责任,又能起到很好的沟通作用!; 赞同0 反对 0 人感谢 0 评论 5 回复

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