谢邀。
项目经理是个比较尴尬的角色，简单地说就是责任大资源少。
请问你团队有多少人啊？
如果中小规模，如果你没权用激励措施（比如加薪、升职、奖金、全家海南七日游...）提升他积极性的话，那么：
1. 技术上露一手硬的让他心服口服，或者
2. 诚恳地谦虚地服软说哥哥这个项目就仰仗你了，兄弟我经验不足，但可以给你做好后勤保障....
3. 花点小钱吃喝下搞搞team building，几轮酒下来，多恭维下，我觉得正常人应该可以被搞定
4. 项目组例会上多说点鼓励大家的话，同时也强调下项目重要性、责任心、职业道德云云，但不要指责谁
最后，实在搞不定他就换人吧。
