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如何说服项目经理信任并使用新人?

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Phenix Chen 核心会员 用户来自于: 北京市
2026-01-16 17:38
首先要了解清楚项目需求与新员工的情况,根据之前项目上的表现,新员工有可能胜任目前项目工作吗?不能的话,能做什么基础的工作吗?能在资深员工的指导下完成项目工作吗?都不能的话,招聘符合条件的候选人要多久?从其他项目调换合适的人选要多久?等等等等... 项目经理需要接受一个事实,就是没有完美的项目资源配置,无非是衡量各种配置下的利弊得失,然后决定你的选择。 但是任何没有站在对方的立场思考,单纯想说服对方接受一个不理想的结果的,都是不负责任的合作伙伴

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Sara 核心会员

这家伙很懒,还没有设置简介

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发布时间
2026-01-16 18:30
更新时间
2026-01-16 18:30
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