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综合问题文章简介

周晓农 回复了问题 2026-01-11 23:15 管理职场 项目管理 项目经理 团队管理: 问答如何说服项目经理信任并使用新人？

周晓农: 谢邀。我的看法是，信任一个人需要有一个观察、试用而后判断的过程。如果没有这样的过程，还试图去做说服的努力，是违反常识的，不对的，也是不负责任的。如果出现了补充说明中的情况，此人在之前的项目上表现不差，只是被证明得还不够，在有了难度更大的项目时，项目经理对其能否承担这样难度更大的项目，没有把握。 ...; 赞同7 反对 0 人感谢 2 评论 11 回复

匿名用户 回复了问题 2026-01-11 23:13 组织行为学 团队建设 项目经理 管理学 团队管理: 问答项目经理和团队之间的关系是否应该平等、共同讨论计划于未来项目的规划？

匿名用户: 首先我很赞同你的“我认为团队成员有参与项目方案制定的权利，并且这样可以是团队团员能力提高，而且可以增加工作积极性”的观点。全员参与确实有助于提高团队的主人公意识和提升工作积极性，但这属于团队激励的范畴。我觉得你们团队主要是在团队建设上出了问题，没有良好的激励机制才是志气底下的主因。其次还有PM的个人...; 赞同6 反对 0 人感谢 2 评论 5 回复

magic 回复了问题 2026-01-11 21:56 项目管理 项目经理 团队管理 IT 业: 问答一个优秀的项目经理通常需要具备哪些素质？

magic: 不清楚你要表明的是最大化团队成员的智慧，还是最大化成员的做事进度。一般做项目在乎的更多是最大化成员的做事进度，其实答案都一样，去了解成员中的每一个人。包括性格，技能，稳定程度等等。让合适的人，做合适的事。如果还想了解一些其他的，可以看下面这个回答：作为项目经理，你有哪些管理经验值得分享？ ...; 赞同1 反对 0 人感谢 0 评论 11 回复

kelvin kelvin 回复了问题 2026-01-11 22:05 信息技术（IT） 项目经理 团队管理: 问答项目经理，如何将资历老的团队成员的积极性调动起来？

kelvin kelvin: 定义这个问题的时候最好可以以量化。这个员工因为把事情放到最后做导致延期问题了么？或者如何影响到交付了么？最好不要陷入我“觉得”有问题，我“觉得”不满而去沟通。首先一点，基于大家都愿意把事情做好沟通问题，不要一开始就怀疑对方。否则产生了主管评价容易把沟通变成撕逼。对于PM没有任何好处。如...; 赞同3 反对 0 人感谢 0 评论 3 回复

匿名用户 回复了问题 2026-01-11 21:52 产品经理 项目管理 项目经理 团队管理: 问答项目经理如何把自己的项目背景讲清楚？

匿名用户: 谢邀。项目内容有很多，说清楚是把高质量的内容简单扼要的沟通好，而不是把项目的内容通篇介绍。简单扼要的沟通，需要明确和谁沟通，明确说什么。其实两个步骤就可以把项目说清楚 1. 和谁沟通，了解项目干系人； 2. 说什么，介绍项目的章程，立项报告，进度，里程碑，风险等；在了解干系人基础上...; 赞同25 反对 0 人感谢 0 评论 1 回复

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