3.可以笑着让你骂完，我的问题会记住，片面的评判也会给你打个分，画个交际度的线 5.短时的亏也会吃，也懂得看长远，取决于综合利益和心情 6.喜欢通过各种方法表露信息，进而影响别人，实现目的 7.喜欢一针见血，有理有据争论，你不要脸我也苦笑下，长久的项目交际中有了PK保利益的习惯 做到微妙的甲乙关系 1.我胆小不好惹事，但我也不怕事，涉及我的利益会争取 2.喜欢留证据，可以在君子、小人中随时切换，取决于想不想玩的心情。人代表组织的显摆心理想当枪头鸟，玩小人渣？来啊，手段无所不用其极 4.侃大山你是否在我面前装逼，不会刻意评判，还能配合你把逼装完，一块呵呵下 8.喜欢直白实在，没共同兴趣可以，我能行你却装逼的，不放眼里 9.非大众化难伺候的的人，喜欢做到拿着烫手，又不想仍走，讨厌又不会干掉 10.喜欢从细微之处观察你的度量，你认真没有？输没输？

如前面的答案所说，这话题可以写一本心灵鸡汤的书了。 为了节约大家宝贵的时间与财富，事先声明两点： （要知道知乎大神个个都是年薪至少百万以上的，浪费几分钟也造成了不小的经济损失了） 1.基于大家对问题的理解不一样，我姑且将这个话题理解成“优秀的项目经理需要具备哪些能力？”如果不认同，节约时间，不用往下看了。 2.我基于第五版的PMBOK（拿第六版出来说的我就不聊了。）谈几点我自己的了解（搬运工）。 ========================================================== PMIBOK的第1.7.1章节里面提到：“要有效管理项目，除了应具备特定应用领域的技能和通用管理方面的能力以外，项目经理还需具备以下能力： 知识能力——项目经理对项目管理了解多少。 实践能力——项目经理能够应用所掌握的项目管理知识做什么、完成什么。 个人能力——项目经理在执行项目或相关活动时的行为方式。个人态度、主要性格特征和领导力，决定着项目经理指导项目团队平衡项目制约因素、实现项目目标的能力，决定着项目经理的行为的有效性。” 知识能力，个人认为，PMBOK之所以将此能力放在最前面是因为相比之下，知识能力，或者说知识的指导所占的比重是最大的。在科学的、有效的知识框架下做事，往往能够获得较大的成功概率和得到较高的效率提升。当然，拥有知识能力，甚至是具备应具备的能力，也不能保证项目百分之百的成功，也只是提高项目成功的可能性而已。这个也正是PMI在第五版PMBOK指南目的中所说：“PMBOK®指南收录项目管理知识体系中被普遍认可为‘良好做法’的那一部分。‘普遍认可’是指这些知识和做法在大多数时候适用于大多数项目，并且其价值和有效性已获得一致认可。‘良好做法’指人们普遍认为，使用这些知识、技能、工具和技术，能够提高很多项目成功的可能性。”这里指的知识能力，很明显，就是五大过程组，十大知识领域了。 其次是实践能力，拥有了科学有效的指导思想，接下来就是具体的实践了。 个人能力-上面说的很明白了。 ======================================================= 在这里分享一下我的公众号，公众号主要有三个栏目的推送，包含幽默冷笑话的推送、好音乐推送、好的照片推送，同时提供树洞功能，给有话说的用户一个倾诉的平台！欢迎关注“A遇见好心情”，给你每一天的好心情！ 现代人生活节奏快，压力大，愿能够给奔走在生活路上的你带来一点好心情！ 关注方法：添加朋友-添加公众号-搜索“A遇见好心情”或者搜索“ayjhxq”(啊，遇见好心情的拼音首字母)-关注，即可拥有一个好心情！ http://weixin.qq.com/r/TCn44DHE3GyjrXWD93xe (二维码自动识别)

项目管理培训班 三级项目管理师

以运营团队中的项目管理方式为例，项目经理需要具备拆解目标，跟踪执行，细节优化的能力。 用户拉新，是市场/运营人的常见KPI指标，也是影响绩效收入的关键指标，如果你的月度KPI指标是“新增用户1万”，你该怎么做？ 在传统用户拉新思维中，我们会这样写一份方案做汇报： 方案一：历史有效获客成本为10元/人，本月计划新增1万用户，累计预算为10万元，通过现有渠道进行推广拉新； 方案二：策划一场裂变增长活动，计划投入奖励1万元，渠道推广1万元，带来1万新增用户。 当然，还会有方案三、方案四、方案五…… 但用户拉新1万人可以作为整体目标，也并不是不可能达成，如果是用户拉新10万人、100万人呢？如果是用户拉新1万人，注册5千人，30日留存3千人呢？ “新增用户1万”是一个有量化，但不可执行的指标，所谓不可执行是缺少对实际运营行为的管理和关键环节的要求，同样是1万新增用户，30日留存有可能是30%，也有可能只有3%。 所谓项目制思维的用户拉新，是通过指标定义、任务拆解、量化执行、结果反馈4个步骤建立有效的团队协作方式和执行流程，保证关键环节的有效实现。 一、重新定义指标，让目标更明确 同样是“新增用户1万”的指标，管理者需要对新增用户有一个更加具象化的定义，例如新增1万个注册用户。关于新增用户的定义方式，可以参考“增长100问：为什么“新增用户”要有2种定义方式？”这篇文章。 二、将整体目标拆解为项目目标 以“新增1万个注册用户”作为目标，那么可以拆解出3个关键环节，用户下载安装-打开APP体验-完成注册。针对这3个环节，设置为3个项目目标，提升用户下载安装量、减少用户体验期的流失、引导用户完成注册。 这3个目标各自是独立的，需要设置不同的项目目标，例如用户下载安装量3万，新增用户的APP打开率为80%，次日留存率为50%，用户注册量为40%。 3个目标可以由渠道推广、内容运营、用户运营3个角色来完成。 但这3个指标仍然是可量化不可执行的，因此需要进行下一步拆解，例如用户下载安装量拆解为常规付费渠道30%，策划线上裂变活动获客50%，进行线下推广活动获客20。 同样，这仍然为目标，但已经形成了更具体的执行策略，下一步拆解需要将策略拆解为行为，比如通过哪些渠道投放，如何调整投放预算，设置哪些关键词，需要什么海报；线上裂变活动的主题、奖品、时间周期、活动流程、推广渠道；线下活动的目标人群、活动形式、活动预算，组成不同的项目小组，由不同的人员负责。 以上4步目标拆解，分别是整体目标拆解为关键环节目标，再拆解为关键环节的关键成果，进一步设计针对关键成果的可执行方案。在硅谷的互联网企业中，谷歌和Facebook崇尚于OKR管理策略，O分为2级，大O是整体目标，小O是关键环节目标，而KR是具体可执行方案。 以上的任务拆解方式，借用的恰恰是OKR管理策略。 三、根据项目目标明确具体要做的事 当任务指标拆解到KR这个层级的时候，就已经是非常具体的事项了，例如在线上推广投放方案中，SEM负责出价、调整关键词，文案负责撰写10条文案，设计负责10张海报，同时文案与海报的风格由SEM把关负责，每个人的任务都很明确，通过具体工作的完成情况进行项目考核。 以上，是利用项目制思维做推广拉新的方法和思路，项目制思维的好处在于能够把握各个关键环节的具体做法，对整体推广方案更加可控。同时，1万新增用户可能是个人指标，但我们常常面临10万、20万甚至更多新增用户，这需要整个团队来完成。 在团队管理上，如果将10万新增用户分配到每个团队成员身上，仍然是不可执行、不可把控的指标，而通过项目制的拉新方式，让每个成员都明确自己要做什么。当然，团队成员是有限的，一个拉新指标可能会拆解出10个小项目，每个成员既是某个项目的负责人，也是其他项目的执行人。 例如内容运营可以作为内容拉新项目的负责人，同时也要负担起为其他项目提供内容支持的任务，让每个成员明确自己的目标，每人都有一条主线，才能实现有效协作。 关于我们： 诸葛io，智能化数据分析驱动低成本增长获客和用户留存，公众号：诸葛io数据教练 目前我们正在为互金/教育/新零售/保险/汽车等行业提供大数据整体解决方案并提供咨询服务。服务客户有：光明随心订、食行生鲜；人人贷、阳光保险、众安保险、平安；宝马、奥迪、大众、NEVS；饿了么；东易日盛等。 诸葛io - 深入业务场景的数据智能决策平台

沟通上下左右，协调各方关系，配置生产要素。 酒量不可小…… 我说的高速公路上的项目经理

首先说明，我不是项目经理。以下内容来自某本书：

• 广博的知识

需要掌握项目管理知识、技术和客户行业知识；

• 丰富的经历
• 良好的协调能力
• 良好的职业道德
• 良好的沟通与表达能力
• 良好的领导能力

沟通，项目经理80%的时间用于沟通。 监督，信任项目成员，但要监督敦促其按进度完成交付物。

优秀的协调能力是项目经理必备的品质，我所在公司里项目经理都是光杆司令，只管项目上的事，不管人，所以要做好与其他部门人员的沟通协调配合，否则项目很难开展。

毕业做了两年项目工程师。体会是，你要是全能的。还有就是沟通吧。

能找到项目，能守住项目。