为什么被折叠？
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其实我觉得项目经理还需要懂点技术，也许不需要精通，但是最起码的常识要知道，我现在这家公司的项目经理连最起码的计算机常识都不具备，结果频繁做出错误决策。其次，要有勇气或者魄力开人，目前我就遇到不合格的人，一个人导致整个项目拖延，结果项目经理天天围着他转，就是不向老总建议开人。再次，人品，项目经理的人品非常重要。不然鬼才信你呢，鬼才服你呢。
这问题比较大，按照项目经理能力模型来看，分为很多方面：业务知识、项目管理能力、领导力、沟通能力、财务能力、商业能力等有很多。我觉得应该是具体环境、具体项目具体分析。
对于一个研发类项目，可能要了解技术，一定的业务知识，再有一定的沟通能力就做到优秀了；对于一些创新类项目，一定要有财务能力，甚至商业能力是必须的，你要知道你的项目如何去赚钱，甚至商业化、规模化，甚至是如何投融资；对于项目类型很多的公司或者项目，项目管理能力就需要很突出，快速的掌握一个项目业务，可以管理起来；对于大型项目，我认为管理能力、领导力、逻辑思维能力最为重要，可以驾驭或者管控住整体项目。
一个人所有能力都具备就优秀，但需要太长的时间、学习能力，甚至毅力。相对优秀在自己所在环境、项目类型下，做到极致就是优秀。
首先是个人的素质，天赋的成份，不是每个人都适合做项目经理，就像不是每个人都能学会九阳神功，练成九阴真经一样。未必每个人都喜欢管理。你要让我画画，我宁肯选择放弃，但你要让齐白石不画画，这恐怕不是一件容易的事情。这是素质。所以，首先得看这个人是否有适合做项目经理的素质。华罗庚和陈景润都是数学家，华罗庚是非常牛的项目经理，陈景润恐怕不是。我想没有任何一个短跑教练能把一个相扑训练成刘翔的对手。
其次才是能力的要求，比如良好的沟通能力，技术能力等。什么战略，规划，执行，目标驱动等等，这些都是可以后天学习和培养的。能力的要求，其实当前非常知名的几个项目管理协会都已经说得比较系统了，建议可以看看IPMA 的能力模型，能力之眼，ICB 4.0，也可以看看PMI的，英国项目管理协会APM的，澳大利亚项目管理协会AIPM的。
对于企业来说，选人、用人都非常重要，如果没有选好项目经理，即使花费绝大代价去培养，未必能有良好的绩效。
我觉得吧，最重要是沟通了。只要沟通好，所有问题都可以迎刃而破。再者，任何时候都要知道自己在做什么，知己所为。一切都在掌握中
一个创业者，只应该关注自己的项目，其他事情，我们就不关注了。
除了销售我们的产品与服务以外，其他的事情，都是是非。
我们从来不参与讨论是非，
我们应该不断的销售产品与服务，不断的收钱。
在商言商。
时时刻刻提醒自己是一个唯利是图的商人。
当然，你也可以说，你是一个 有责任心的商人。随便你怎么说。
但是，你一定要只关心自己的事业。
人生，最宝贵的是自己的注意力。穷人最倒霉的是控制不了自己的注意力，他们从早到晚，被各种各样的媒介偷走了自己的注意力。
只要你被别人偷走了你的注意力，你就没有时间去挣钱了，同样，你仅仅有的一点钱，也会不受控制的花出去。于是，你只能陷入贫穷。
而智慧的人。
知道自己的注意力非常宝贵，于是，只关心自己的事业。于是，自己的事业茁壮成长。
创业者，要知道把自己的时间放在自己的事业上，绝对不去关注别人的是非。
创业者，还要学会用钱买时间，能用钱节约自己的时间的事情，就多干。
穷人，习惯性的用时间换钱。富人，习惯性的用钱换时间。
你必须转变这个思维，开始的时候，你会觉得这个思维非常反人性。
当你习惯了这个思维过后，你就知道，这个思维会给自己带来非常多的好处。
于是，你就乐于自己比其他人早早的形成了这个思维。
记住：是非越少，盈利越多。
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- 发布时间
- 2026-01-12 19:17
- 更新时间
- 2026-01-12 19:17
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