为什么被折叠？
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@人月神话 主要是从能力方面解释了项目经理必须的品质。
但是往往大家都会忽略了项目经理的职业道德品质会其本身工作的影响。
根据PMI的职业道德规范，项目经理以遵守以责任，尊重，公平，诚实为核心的职业和道德准则。
不同行业要求或者说期望值不同。所以首先要对标，和项目干系人，明确项目的侧重点，时间？质量？成本？冲突时要有优先级或者决策机制。
在这个基础上，项目经理就可以尽情发挥了，呼唤资源、调动积极性，甚至带头冲锋也不算坏事。个人是按照这三个的顺序来的，赤膊上阵是最后一步，多数用在项目前期，打好第一仗后开始吸引高层眼球，在项目交付中眼球经济一样适用，锦上添花的事人人乐意，接下来资源会自动涌过来的。
补充三点自己的理解，
#1， 成本的管控能力，项目的时间，质量，范围都可以转化为对成本的管理，即知道本项目的商业价值。
#2， 识别并阻止风险转化为问题点的能力和解决问题的能力，既是扁鹊他哥，又能当佛脚给大家抱。
#3， 正式沟通，非正式沟通，书面沟通，口头沟通。
沟通，沟通，还是沟通，有效的沟通。沟通的意义不是PM说什么，而是别人理解到了什么。
愚以为，越往后，越重要，难度也越大！
优秀的项目经理我认为具备以下几点：
1.技术是基础，良好的技术基础使得对整个项目的风险把控做的很好，难以想象不懂技术的人能够做好项目本身；
2.沟通是良药，对内和对外需要起到桥梁的作用，把握好项目干系人各方的利益；
3.工具是效率，现阶段针对各种管理要求呈现出多种管理工具，项目经理需通过管理工具进行科学的管理，提高管理效率；
4.协作是根本，项目经理应该本着协作的精神，把项目相关的人员拧在一起往前走，使得大家的利益能够在协同合作中达到最大化。
当然任何一个方面都可以做相关的举例来阐述，项目经理需要的是综合素质，跟个人的情商关系比较大，总体来讲与人打交道占多，那些情商稍微低点的真心不太适合来做项目经理。
《PMBAR》杂志第二期里有关于PM成长的文章，希望对你能有帮助， http://vdisk.weibo.com/s/3-rm4。
统筹+协作+整合+沟通，非常重要。
- 统筹——把握大局，判断方向，项目的价值。
- 协作——团队协作的合理分配
- 整合——资源整合优化，事半功倍。
- 沟通——对内，对外，沟通的重要性直接影响项目成败。
问题动态
- 发布时间
- 2026-01-12 19:41
- 更新时间
- 2026-01-12 19:41
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