克服生病、睡眠少的能力 大部分人在当了项目经理之后会明显减少看病次数。主要原因是不敢生病，因为不论是看病还是养病都会耽误上班时间，谁知道在自己离开这段时间项目会发生什么状况呢，为了避免最后收拾烂摊子，最好还是不要生病。 实在万不得已需要生一场病，那就留在项目做完的时候好了，那时候可以比较踏实的病几天。 拥有超好的口才及变脸功夫 据说相声演员每天要练绕口令，叫做“口腔体操”。做项目经理的每天都要到处跟各个部门沟通，必须管得住团队斗得过客户。任何不善言辞的人做了项目经理之后都会觉得自己的舌头越来越灵活，口才越来越好，肺活量越来越大。 另外，做项目经理的都有到四川学习变脸的潜质。这可不是吹，五分钟之前还在声色俱厉地训斥项目成员，五分钟之后就可以笑容可掬的跟客户沟通项目需求，这叫做收放自如、无滞于心，可是做项目经理必须要练就的职业技巧。 组织能力 做项目的好处实在多多，不仅促进项目经理多方面的发展，而且对项目经理的工作能力也是个很大的挑战。因为几乎每一项工作都需要项目经理的参与和组织，从签合同到做项目计划，从需求到验收，从自己公司到客户公司，处处可见项目经理忙碌的身影。 竞争意识与钢铁意志 不管是多么淡泊的人，处在这个位置上的时候都不可能做到处之淡然，什么都无所谓。因为就算你不喜欢把自己的项目和别的项目作比较，不喜欢把自己的成员和别的成员作比较，同事们、领导们，包括各团队成员们自己也都会作比较。 我们坚信世界上没有天生懦弱的人，我们也相信先贤所说的：“人生于忧患，死于安乐。”做完几年项目经理工作之后，相信没有什么事情可以难倒自己了，至于那些做了多年项目的朋友简直就是金刚不坏之体。所以，同志，为了这个目标，做项目经理吧。

感谢邀请。 我对IT项目管理不是很熟悉，在知乎上找了一个答案，看是否符合题主的需求： 产品经理如何进行项目管理 从管理层面来讲，项目经理自身最好掌握开发技术能力，但不一定是项目组里最厉害的，作为一名经理，一定要擅长发现并激励比自己厉害的牛人，因为经理管的不仅仅是“项目”，更是“人”。在达成项目目标的同时，享受团队作战的快感，是职业经理区别一般员工之处。

谢邀。 PMBOK上对项目经理职责的定义是：按时完成项目。从我的理解来看，项目经理的岗位职责可以理解为： 解决问题。 不管是写代码，做计划，组织会议，客户分析，都是解决问题的方式。 而项目经理的职责就是整合所有的资源，解决问题（通常是以完成项目的方式呈现)。所以从这个角度来看，我并不认为项目经理一定需要很强的开发能力，甚至极端一点，是否有开发能力我觉得都不一定，只要能有效的调动团队的项目经理就是好的项目经理。当然，如果你的岗位像MS曾经的程序经理一样，所负责的全部是各种工程师的话，那么开发背景会让你很容易和他们沟通，但当环境复杂一些，当你负责的团队里有客户有老板有产品经理有美术设计师有开发工程师的时候，是不是有开发背景就不是那么重要了。 抛开课本所说的项目经理素质模型不看，从我这些年的工作经验来说，我觉得一个项目经理需要具备以下几个能力（优先级从高往低） 理解力 - 每个人背景不同，工作不同，思维方式不同，不是任意的两个人都可以顺利沟通的，而你就是那个沟通的桥梁。沟通的前提是理解力，做为一个项目经理应该能充分理解每个团队成员的状态，态度，对问题的看法等等等等，应该是整个团队中最了解每个人的人。 沟通能力 - 理解了之后就是传达和沟通，是否能游刃有余的说服与被说服，通过沟通使团队成员在各种大小目标上达成一致几乎是每天都要接触到的工作 学习能力- java程序员可以写一辈子的java，3D设计师一辈子都在做各种模型。但对于一个项目经理来说，每个项目都是全新的。迅速学习现在在做的项目的关键知识并且使用是必备的能力。 其他的诸如项目跟踪和控制，风险识别，敏捷，计划，干系人管理等等等等，各种书上都一堆，就不赘述了。 但是在这些专业能力上，我个人比较看中一个能力：“目标的理解和分解能力”。优秀的项目经理和平庸的项目经理往往最大的区别就是这一点。对于一个平庸的项目经理，拿到需求开始分解，做计划，跟进度，安排工作就是他们的全部。但对于一个优秀的项目经理来说，随时应该明确项目目标是什么，阶段目标是什么，优先级是什么，如何取舍，如何平衡，以及如何向团队传达。用一句通俗的话就是正确的做事和做正确的事的区别。 这两句话说起来很简单，做起来很难。