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综合问题文章简介

印项 回复了问题 2026-01-13 23:46 项目 项目管理 项目经理 项目开发 IT 项目经理: 问答项目经理是什么？

印项: 项目经理是一个项目的管理者和领导者。项目是什么？项目是指一系列独特的、复杂的并相互关联的活动，这些活动有着一个明确的目标或目的，必须在特定的时间、预算、资源限定内，依据规范完成。项目经理管理项目，"管"什么？管范围、管时间、管成本、管质量、管风险、管人力资源、管沟通、管采购等...; 赞同1 反对 0 人感谢 0 评论 7 回复

周晓农 回复了问题 2026-01-13 22:59 管理职场 项目管理 项目经理 团队管理: 问答如何说服项目经理信任并使用新人？

周晓农: 谢邀。我的看法是，信任一个人需要有一个观察、试用而后判断的过程。如果没有这样的过程，还试图去做说服的努力，是违反常识的，不对的，也是不负责任的。如果出现了补充说明中的情况，此人在之前的项目上表现不差，只是被证明得还不够，在有了难度更大的项目时，项目经理对其能否承担这样难度更大的项目，没有把握。 ...; 赞同7 反对 0 人感谢 2 评论 11 回复

Bigwin 回复了问题 2026-01-13 23:41 项目 项目管理 项目经理: 问答为什么没有项目经理节日？

Bigwin: 这是个好主意，个人觉得可以从两方面考虑，官方发起：可以借助项目管理行业平台(目前还是有好几个不同机构发起的项目管理大会，比如中国pmo大会、中国项目管理大会)，发起成立项目经理日。民间发起：最好的就是在网络上成立圈子，抛出项目经理日这个概念，把话题性和影响力扩散开。; 赞同1 反对 0 人感谢 1 评论 9 回复

浮云天工作室 回复了问题 2026-01-14 00:06 软件开发 项目管理 项目经理 IT 项目经理 IT 项目管理: 问答项目经理需要写哪些文档？

浮云天工作室: 参阅PMBOK 根据自己公司规范度和规模等，也结合所服务客户的实际情况而定。; 赞同1 反对 0 人感谢 0 评论 4 回复

vczh 回复了问题 2026-01-14 00:11 产品经理 程序员 项目经理 个人职业咨询 工程师: 问答普通程序员如何向项目经理发展？

vczh: 我的老板经常教育我们，做dev也要有pm的技巧，大概指的就是，你要清楚的认识到项目的business value，并且知道怎么去跟人沟通，怎么去接触你的项目未来的用户等等。这些东西都得靠长期的练习才可以。不过有的公司并不提供这样的机会，就比较难办了。; 赞同4 反对 0 人感谢 0 评论 4 回复

匿名用户 回复了问题 2026-01-13 23:22 职业发展 项目经理 职业经理人: 问答项目经理有哪些职业发展通道？如果想成为职业经理人该如何发展？

匿名用户: 项目线：项目经理-高级（资深）项目经理-项目集经理(program manager)-项目组合经理-项目总监-项目管理办公室总监。业务线: 部门经理-高级经理-业务线总监-CEO 其他：咨询师，培训师等。; 赞同4 反对 0 人感谢 1 评论 3 回复

匿名用户 回复了问题 2026-01-13 23:58 产品经理 项目经理 创业产品经理 IT 产品经理 互联网产品设计师: 问答互联网团队项目经理需要补充哪些知识？

匿名用户: ”中文出身，毫无计算机基础，不会很多软件，现在想学习一点数据库原理和计算机网络方面的一些理论“ …… —— 做互联网团队的项目经理之前，最好先积累两年的互联网项目经验，如果完全没有开发基础，建议先尝试做一些产品测试和自动化测试的工作，从实践中去体验。项目管理的书有很多，其中 PMP认证 —— 中...; 赞同3 反对 0 人感谢 1 评论 4 回复

老段 回复了问题 2026-01-13 23:52 组织架构 项目管理 项目经理 组织管理: 问答项目经理在项目管理活动中如何有效地推动他人工作？

老段: 1、搞定他的领导 2、搞定与他的个人关系这两点考验的是你的人缘好不好 3、最后一招就是让你老大帮你推动他的老大，或者定期组织项目例会，要求各部门的主管参加，也有可能项目太小了，无法组织这样的会议，那就只能靠第一第二点咯。企业内部关系非常重要，万不可动不动以权压人，以理压人，这是技术人员常犯的...; 赞同5 反对 0 人感谢 3 评论 6 回复

高兴小火炉 回复了问题 2026-01-14 00:26 项目管理 项目经理 项目开发: 问答项目经理同时负责多个项目，且项目组成员也参与多个项目开发，如何有效管理？

高兴小火炉: 其实多项目管理与单个项目管理并没有本质不同，题主也提到了项目规模较小，那么就可以把多个项目并做一个大项目来做，要知道很多单个大规模项目实际上也时常包括各种跨功能的阶段性目标，面对不同的跨功能干系人，此时也相当于是多项目管理了。具体来说，多项目管理要解决的主要是下面这三个问题：其一时间与资源安排，...; 赞同5 反对 0 人感谢 1 评论 5 回复

匿名用户 回复了问题 2026-01-13 23:06 项目经理: 问答项目经理怎样面对不可能完成的计划？

匿名用户: 首先先评估一下为什么不能完成，是质量，成本，时间，范围哪方面的问题。如果是质量，成本和时间都无法调整，唯一可以考虑的就是削减功能（也就是调整范围）。通过调整范围看看是否还能够完成，如果还是不能，需要把收集到的信息与你的项目发起人诚恳的探讨下。如果发起人还是坚持的话，你可以考虑走人了，呵呵。; 赞同0 反对 0 人感谢 0 评论 2 回复

古道 回复了问题 2026-01-14 00:11 书籍推荐 项目经理 入门书单: 问答有什么项目经理必读的书推荐吗？

古道: 流行书籍就不推荐了，太过泛滥。强烈推荐一本必读书：PMP（国际项目经理认证）的教材，应该叫PMBOK！！！极其枯燥，但是如果你真的读完，并且真正应用，收获绝对是最大的！另外他们的官方网站也非常好，不过都是英文的……; 赞同2 反对 0 人感谢 1 评论 4 回复

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