看你在什么样的公司了，如果是比较大的国企或者成熟的外企，想做一个好的项目经理需要好好学习和理解一下CMMI的知识，并结合你自己的实际情况从项目的各个生命周期与CMMI中的规范相对应，看下有哪些不足，从中思考CMMI各项规定的东西的原因，如何能够帮助你的项目开发工作。从平时的工作中，按照那个规范执行，积极的参与各阶段的工作。 以我自己的实际工作经验来说，虽然那个东西规定的很死板，按照那个东西做出来的文档也没有什么人会看，但是他的思想，确实可以帮助你成为一个好的项目经理。 至于你说的几项，需求是最重要的，因为一个项目的成功与失败，很大程度上取决于需求分析阶段做的是否细致，只有深度挖掘出需求背后要解决的问题，你才能发现问题的关键，并且在后续的项目中有重点的安排你的人力和分配任务。至于说风险控制，这个就要看你的项目经验了，做的项目多了，做的不同类型的项目多了，就会对项目中可能出现的风险有一个大概的认识。项目开发过程中一个影响最严重的风险，就是需求发生了重大变化。从这个角度也可以看出，需求分析阶段对一个项目的重要性。但是在现实中，技术人员对需求的理解，很多时候和业务人员并不相符，也有很多时候业务人员连自己都没有想清楚需求，所以这个时候就需要经验丰富的项目经理，去识别这些需求中的变量，提前制定好策略。 如果在小公司，虽然不那么注重开发中的规范，但是只要你有这个意识去按照正规的项目管理要求去严格要求自己，并且比其他人有意识的多做些项目管理的工作，我相信你自然的会成为项目经理。 说一千道一万，确保项目的顺利实施，让各方都能满意，这是检验项目经理好坏的唯一标准。剩下的就是去思考，项目中各阶段的具体目标，以及如何确保这些目标能够实现了。

把项目当成你自己的孩子，做事就有 owner感了 久之 你就具备项目经理的感觉了。 可以学习下项目经理专业知识：成本、时间、质量、风险管理。

项目经理在乎的无非是schedule，scope，cost。这三个是你在写代码的时候根本不会在意的 简单说就是之前你的思维是怎么把需求尽快的做出来，bug尽量少，做项目经理呢，你的思维应该是怎样的将需求任务分解，通过团队的力量把项目在排期最短的时间里，开发代价最少的情况下，把项目完成。同时定义把控好每一个里程碑 所以你需要掌握的不仅仅是代码这个层面的事情，你要对产品管理，项目管理，人员管理的有相当的认识，并且有足够的风险意识，每一个出了事在解决问题的项目经理是不合格的

我的老板经常教育我们，做dev也要有pm的技巧，大概指的就是，你要清楚的认识到项目的business value，并且知道怎么去跟人沟通，怎么去接触你的项目未来的用户等等。这些东西都得靠长期的练习才可以。不过有的公司并不提供这样的机会，就比较难办了。