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综合问题文章简介

印项 回复了问题 2026-01-14 09:24 项目 项目管理 项目经理 项目开发 IT 项目经理: 问答项目经理是什么？

印项: 项目经理是一个项目的管理者和领导者。项目是什么？项目是指一系列独特的、复杂的并相互关联的活动，这些活动有着一个明确的目标或目的，必须在特定的时间、预算、资源限定内，依据规范完成。项目经理管理项目，"管"什么？管范围、管时间、管成本、管质量、管风险、管人力资源、管沟通、管采购等...; 赞同1 反对 0 人感谢 0 评论 7 回复

匿名用户 回复了问题 2026-01-14 09:30 项目经理 华为 应届毕业生就业: 问答华为项目经理offer？

匿名用户: 请问楼主，看你已经入职华为，这个岗位如何啊; 赞同0 反对 0 人感谢 0 评论 5 回复

山在远方 回复了问题 2026-01-14 09:43 土木工程 项目经理 工程管理: 问答工程项目经理应该掌握哪些工程管理知识？

山在远方: 谢邀。作为一个干过4个项目副经理，一个项目总工，一个近20亿项目的项目经理，我觉的一言两语说清楚应该掌握哪些工程管理知识挺难的。第一，要全面掌握你这个工程的相关技术和施工工艺，包括人、材、机、法，环从投标（如果你参与了投标）或者中标开始，项目经理就要筹划这个项目的施工。哪几个工序比较难做比较容...; 赞同336 反对 0 人感谢 133 评论 27 回复

匿名用户 回复了问题 2026-01-14 10:38 项目经理 PMP 系统集成 系统集成项目管理工程师: 问答内向的人能做项目经理吗？

匿名用户: 能。柔软的强硬。; 赞同1 反对 0 人感谢 1 评论 13 回复

匿名用户 回复了问题 2026-01-14 09:22 项目经理 个人发展 工作 IT 项目经理: 问答新人如何晋升项目经理？

匿名用户: 在真正当上项目经理之前： 1.所有的工作和沟通都要站在项目经理的角度思考。当出现团队沟通问题，进度问题，质量问题，风险，冲突的情况下，你自己思考解决办法，并于当前的项目经理的做法做对比，把你自己当作项目经理i，但是别太多表现出来，当你觉得你的思路更成熟的时候，可以和项目经理表达。一般来说，如果...; 赞同0 反对 0 人感谢 0 评论 4 回复

guoyong zhou 回复了问题 2026-01-14 10:21 项目经理: 问答项目经理的具体工作是什么？

guoyong zhou: 忽悠。忽悠甲方多给钱。忽悠分包多干活，忽悠供应商发货不给钱。忽悠政府别来管。; 赞同6 反对 0 人感谢 0 评论 4 回复

Alfred 回复了问题 2026-01-14 09:37 项目经理 PM 面试: 问答我是一个项目经理，但是有些公司需要产品经验，我如何在简历里体现产品经验？

Alfred: 谢邀。@conan 项目经理与产品经理都叫PM，做的事情却大有不同，都是舶来品。先讲讲不同。抽象一点说：产品经理决定做正确的事；项目经理负责正确的做事。具体一点说：产品经理对接业务人员与项目组成员，从业务上规划产品，主要研究的是用户、需求、设计，对产品的最终结果负责。项目经理对接产品经理...; 赞同2 反对 0 人感谢 0 评论 3 回复

古道 回复了问题 2026-01-14 09:19 项目经理: 问答项目经理最希望项目的主管每天汇报的工作内容是什么？以什么形式汇报？

古道: 说实在话，这个问题真的很难回答，因为太过宽泛，而且目前在中国“项目经理”已经趋近于被滥用的词汇，基本上企业内部除了职能一条线上的经理以外，其他所有是个职位的都叫项目经理…… 但是，依旧存在一些通用的东西，权当抛砖引玉。首先，以什么形式汇报取决于三个方面：一个是项目经理习惯的方式，有些人比较...; 赞同13 反对 0 人感谢 0 评论 6 回复

mava 回复了问题 2026-01-14 09:41 项目管理 项目经理: 问答 IT项目经理应该具有那些能力？

mava: 谢邀。 PMBOK上对项目经理职责的定义是：按时完成项目。从我的理解来看，项目经理的岗位职责可以理解为：解决问题。不管是写代码，做计划，组织会议，客户分析，都是解决问题的方式。而项目经理的职责就是整合所有的资源，解决问题（通常是以完成项目的方式呈现)。所以从这个角度来看，我并不认为项目经理一定...; 赞同20 反对 0 人感谢 1 评论 3 回复

匿名用户 回复了问题 2026-01-14 10:29 沟通技巧 管理 项目管理 项目经理: 问答项目经理需要管控项目的所有细节吗？

匿名用户: 对于一个项目经理来说，唯一的目标就是实现项目的目标，能够给客户交付一个满意的结果，所有的工作，行动和管理围绕该目标进行。那么从你自己列出的两种场景可以看到，如果不管理细节那么一定是无法很好达到项目目标的，则结论就是需要管控细节。但是你描述里面首先由给自己下一个台阶，即自己精力和能力有限，我管控不...; 赞同43 反对 0 人感谢 2 评论 14 回复

PM圈子 回复了问题 2026-01-14 09:46 考证 项目经理 PMP IT 项目管理: 问答项目经理到底要不要考取PMP证书呢？

PM圈子: 谢邀存在即合理，升职加薪可能不会一蹴而就，但从长远角度来看，相比那些没有证书的人，你会更快的接到项目，并负责项目的完成。要知道，项目是有提成的啊。而且，作为一个管理者，势必不会总待在一家公司，跳槽的时候会是个perfect的选择。更为重要的是，项目管理会交给你系统的方法，无论是在工作还是生活上面都...; 赞同25 反对 0 人感谢 10 评论 13 回复

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