说实在话，这个问题真的很难回答，因为太过宽泛，而且目前在中国“项目经理”已经趋近于被滥用的词汇，基本上企业内部除了职能一条线上的经理以外，其他所有是个职位的都叫项目经理…… 但是，依旧存在一些通用的东西，权当抛砖引玉。 首先，以什么形式汇报取决于三个方面： 一个是项目经理习惯的方式，有些人比较喜欢通过对话来实现沟通（再细分有人喜欢吃饭是闲聊，有些人喜欢正式的汇报或开会），而有些人喜欢书面的汇报（我个人偏好书面汇报），建议尽快了解领导者的偏好，但是通常来说，在一般情况下，比较重要的汇报书面是必不可少的，如果领导喜欢说话的方式沟通，可以再提交书面汇报之后1、2天内再过去沟通一下。 第二个取决于你与项目经理之间的熟悉程度，如果是刚刚开始合作，对于重要的汇报依旧要书面（每天的我觉得就算了，那样双方会浪费太多的时间），当然如果是非常关键而又简短的汇报，比如十几个字就可以说明白的关键进展，可以使用短信的方式。 第三个取决于内容，这个就不用说了，前面已经说过n多次了。需要注意的是也需要看你个人的能力和水平，比如擅长聊天说话，擅长随机应变，那就多说点；擅长逻辑严谨，可以多写点。但是务必注意，长篇大论尽量少次数。 至于说汇报的工作内容，这个更加难以回答了，还是那句话，需要视项目特征、项目经理关注点、目前所处阶段、阶段性目标等诸多方面综合考虑决定。但是核心的就是一个：项目经理最关心的是什么，那么你就必须包含这部分汇报；其次是你负责什么，那么很自然也不可遗漏。 通常来说，一个项目核心就是三个方面，包括资金、进度、质量，目前很多项目还会强调一个安全，如果以我个人的实践经验来说，应该考虑到相关方的关系。这里的相关方包括你的客户、你的分包、你的团队、政府部门等诸多方面，这些关系在中国是每一个项目经理都必须考虑，也必须重点考虑的方面，因此如果有一些特殊的情况出现，不可避免的需要及时与项目经理沟通，哪怕是不太重要的事情，也可以当作一个聊天的话题和领导闲谈。这个问题，基本上我只能回答这么多，因为实在是差异性太大了，很难做一个通用性质的回答，而深入回答，又能够涵盖各种类型的项目，那基本上可以说我写本书还差不多…… 但是，综合来说，个人认为您提出这个问题，应该是刚刚开始做项目主管，与某一个项目经理开始配合的时间不是很长，或者就算有一定配合，您对项目经理的了解也不很足够。我觉得，在这个阶段最重要的东西，并不在于你汇报什么，而在于你能够通过汇报、沟通、请示等诸多方式尽快了解项目经理的做事风格、关注重点等相互了解的内容，通过对这些东西的了解，你自然会知道他希望你汇报什么，你需要汇报什么！