谢邀。 PMBOK上对项目经理职责的定义是：按时完成项目。从我的理解来看，项目经理的岗位职责可以理解为： 解决问题。 不管是写代码，做计划，组织会议，客户分析，都是解决问题的方式。 而项目经理的职责就是整合所有的资源，解决问题（通常是以完成项目的方式呈现)。所以从这个角度来看，我并不认为项目经理一定需要很强的开发能力，甚至极端一点，是否有开发能力我觉得都不一定，只要能有效的调动团队的项目经理就是好的项目经理。当然，如果你的岗位像MS曾经的程序经理一样，所负责的全部是各种工程师的话，那么开发背景会让你很容易和他们沟通，但当环境复杂一些，当你负责的团队里有客户有老板有产品经理有美术设计师有开发工程师的时候，是不是有开发背景就不是那么重要了。 抛开课本所说的项目经理素质模型不看，从我这些年的工作经验来说，我觉得一个项目经理需要具备以下几个能力（优先级从高往低） 理解力 - 每个人背景不同，工作不同，思维方式不同，不是任意的两个人都可以顺利沟通的，而你就是那个沟通的桥梁。沟通的前提是理解力，做为一个项目经理应该能充分理解每个团队成员的状态，态度，对问题的看法等等等等，应该是整个团队中最了解每个人的人。 沟通能力 - 理解了之后就是传达和沟通，是否能游刃有余的说服与被说服，通过沟通使团队成员在各种大小目标上达成一致几乎是每天都要接触到的工作 学习能力- java程序员可以写一辈子的java，3D设计师一辈子都在做各种模型。但对于一个项目经理来说，每个项目都是全新的。迅速学习现在在做的项目的关键知识并且使用是必备的能力。 其他的诸如项目跟踪和控制，风险识别，敏捷，计划，干系人管理等等等等，各种书上都一堆，就不赘述了。 但是在这些专业能力上，我个人比较看中一个能力：“目标的理解和分解能力”。优秀的项目经理和平庸的项目经理往往最大的区别就是这一点。对于一个平庸的项目经理，拿到需求开始分解，做计划，跟进度，安排工作就是他们的全部。但对于一个优秀的项目经理来说，随时应该明确项目目标是什么，阶段目标是什么，优先级是什么，如何取舍，如何平衡，以及如何向团队传达。用一句通俗的话就是正确的做事和做正确的事的区别。 这两句话说起来很简单，做起来很难。