谢邀。我的看法是，信任一个人需要有一个观察、试用而后判断的过程。如果没有这样的过程，还试图去做说服的努力，是违反常识的，不对的，也是不负责任的。
如果出现了补充说明中的情况，此人在之前的项目上表现不差，只是被证明得还不够，在有了难度更大的项目时，项目经理对其能否承担这样难度更大的项目，没有把握。
此时如果找不到合适的人替代，可以请项目经理考虑，让此人承担，毕竟此人此前的工作表现，已证明其有一定能力。工作是第一位的，建议项目经理找这位新人仔细谈谈，了解一下这位新人将如何去承担完成这项工作，如果觉得还是不够放心，可以在薄弱的方面，请其他内行帮助一下，项目经理对其工作也需要予以特别关注，发现问题及时处理。
一般情况下，用人应该有一定的把握。心里仍不放心时，要有帮助措施和处置预案。这样既有利于问题的解决，也有助于新人的成长。
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- 发布时间
- 2026-01-17 08:09
- 更新时间
- 2026-01-17 08:09
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