为什么被折叠？
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在总体上先把所有的项目按照对人员工作量的需求排列到时间表上，形成“Demand”，尽量平均，不要出现大起大落，如果总体的“Supply”不能满足“Demand”的要求，在人员不变的情况下只能将工期拉长，以确保两者匹配。将每个人的“Supply”对应到项目的“Demand”，形成计划表。尽量不要出现同一资源在不同项目中跳跃的状况。
在每个项目的微观层面，可把每个项目当成一个Scrum Team，用Burndown和Daily Meeting监控每个项目的进展和获知人员的工作情况。
其实多项目管理与单个项目管理并没有本质不同，题主也提到了项目规模较小，那么就可以把多个项目并做一个大项目来做，要知道很多单个大规模项目实际上也时常包括各种跨功能的阶段性目标，面对不同的跨功能干系人，此时也相当于是多项目管理了。
具体来说，多项目管理要解决的主要是下面这三个问题：
其一时间与资源安排，重点是要将所有的项目任务分解清晰后汇总在一起，就知道相关资源（主要是人）在什么时间可以分配到什么任务上，而不是以项目为界限将人员固定死，对于团队成员而言，只更多关注任务，不需要太关注项目界限。
其二项目间实现共享与协调，多项目同时进行的好处是各项目间由于资源共享可以更好的实现成本平衡与控制，比如一项成果可以几个项目共享，前面的经验后面可以获得参考，集中采购也能获得更好的价格等等
其三项目的沟通问题要处理好，由于项目多项目经理就有可能同时面对更多的干系人（客户，项目成员，各部门经理等），因此这一项会极大的增加pm的工作负担，处理好与项目成员，客户或交付对象的关系变得尤为重要，建议将会议定期化集中化，将项目的汇报模版标准化，有效放权给可靠的团队成员，这些都可以有效提高pm的工作效率
最后祝题主项目成功！
问题动态
- 发布时间
- 2026-01-14 02:03
- 更新时间
- 2026-01-14 02:03
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