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项目经理怎样面对不可能完成的计划?

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匿名用户用户来自于: 北京市
2026-01-15 08:25
首先先评估一下为什么不能完成,是质量,成本,时间,范围哪方面的问题。如果是质量,成本和时间都无法调整,唯一可以考虑的就是削减功能(也就是调整范围)。通过调整范围看看是否还能够完成,如果还是不能,需要把收集到的信息与你的项目发起人诚恳的探讨下。如果发起人还是坚持的话,你可以考虑走人了,呵呵。

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发布时间
2026-01-15 09:17
更新时间
2026-01-15 09:17
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