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项目经理怎样面对不可能完成的计划?

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Veni Tang 核心会员 用户来自于: 北京市
2026-01-16 14:39
我的话比较简单, #1,如果计划的目标影响项目的最终达成,申请换项目,或者换公司; #2,如果这个项目是自己的创业项目,就是#1不行的话,那我看怎么避免损失更大; #3,其实,再想想,没有不可能完成的计划,如果真有的话,let it be.
匿名用户用户来自于: 北京市
2026-01-16 13:28
首先先评估一下为什么不能完成,是质量,成本,时间,范围哪方面的问题。如果是质量,成本和时间都无法调整,唯一可以考虑的就是削减功能(也就是调整范围)。通过调整范围看看是否还能够完成,如果还是不能,需要把收集到的信息与你的项目发起人诚恳的探讨下。如果发起人还是坚持的话,你可以考虑走人了,呵呵。

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发布时间
2026-01-16 15:09
更新时间
2026-01-16 15:09
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