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综合问题文章简介

周自强 回复了问题 2026-01-15 03:44 产品经理 产品项目 项目管理: 问答项目经理是不是应该和产品经理分开？

周自强: 同意@刘新征的回答，开发产品本身就是一个项目。但大家似乎对项目本身的理解还不够全面，一个项目，有明确的开始和结束时间，有明确的质量监控和要求，有明确的投入和产出预算，这些是项目管理的核心。但也应该是产品经理的责任——如果产品经理不考虑时间，怎么能够按时上线产品？如果他不关注质量，怎么能够推出受用户...; 赞同77 反对 0 人感谢 4 评论 33 回复

山猫 回复了问题 2026-01-15 03:51 管理 项目管理 项目经理 IT 项目经理 IT 项目管理: 问答需要掌握哪些技能才能成为一名优秀的项目经理？

山猫: 成功的定义有很多种，项目的进度、成本和质量控制在比较好的水平是一种成功，但在我看来，满足业务需求的目标，为客户创造价值才是项目最大的成功。基本技能：主要是关于项目管理的一些专业理论知识；核心技能：对业务需求的深刻理解能力、将需求转化为设计的能力、交流沟通能力、组织协调能力、资源整合达成目标的能...; 赞同2 反对 0 人感谢 0 评论 11 回复

匿名用户 回复了问题 2026-01-15 04:02 产品经理 项目管理 项目经理 机械 建筑工程: 问答项目经理需要具备有他所管理的技术能力么？

匿名用户: 本人作过4年项目技术支持和6年项目经理，然后跳槽去一个完全不同的行业去继续做项目经理，经历了从技术到懂技术的项目经理又到完全不懂技术的项目经理这样一个过程，谈谈我对技术和管理的理解。首先，项目是目标导向的。不管过程如何管控，最终项目产出ok（进度成本质量），项目经理的工作就会被认可，当然项目干系人...; 赞同188 反对 0 人感谢 24 评论 26 回复

马琛思考着 回复了问题 2026-01-15 03:28 项目管理 项目经理: 问答如何成为一个好的项目经理?

马琛思考着: 转发一片我微信公众号（THUmachen，人人都是项目管理者）的文章，应该能有所参考。这一天终于来到了：你从一个一线技术人员被提拔为项目经理。也许你一直在期盼，也许你心里还忐忑不安，也许这是你的职业发展选择，也许你只是不情愿地答应老板“试一下”。不管哪种情况，可能你并没有项目和人员管理及领导的教...; 赞同5 反对 0 人感谢 1 评论 6 回复

潘艺晴 回复了问题 2026-01-15 03:38 项目管理 项目经理 PMP: 问答唐僧到底是不是合格的项目经理？

潘艺晴: 唐僧到底是不是个合格的项目经理？可能有人的回答是肯定的，他们会说，他如果不是，那取经的项目怎么可能成功？但是，一千个人眼中有一千个哈姆雷特。我认为，唐僧并不是个合格的项目经理。首先，不得不承认，西天取经的团队是一个优秀的团队。这个团队分工明确，各司其职。领导吃饭，睡觉，没事打打坐；大师兄逢山开路...; 赞同41 反对 0 人感谢 2 评论 10 回复

布莱恩曹 回复了问题 2026-01-15 03:56 信息技术（IT） 项目管理 项目经理: 问答项目经理知识体系或者技能树？

布莱恩曹: 参考pmbok; 赞同0 反对 0 人感谢 0 评论 1 回复

匿名用户 回复了问题 2026-01-15 04:29 项目管理 项目经理 IT 项目经理 IT 项目管理: 问答互联网项目经理需要哪些知识和技能？

匿名用户: 不请自来，不喜勿喷。很高兴又看到一个从硬件行业，转向IT行业的同学。针对这个问题，个人觉得还是一点点发言权的。毕竟我也是这么走过来的。下面我给大学讲讲我的故事，可能与题主的问题不是很相关，还请见谅。跟题主类似，我也在科技公司担任过研发项目助理的工作，后来发现，硬件行业世风日下，环境不好，待遇跟...; 赞同5 反对 0 人感谢 1 评论 1 回复

PM圈子 回复了问题 2026-01-15 04:05 高效工作 项目管理: 问答项目经理如何提高工作效率和做好时间管理？

PM圈子: 全球最年轻亿万富豪Facebook创始人马克·扎克伯格，为让员工做好时间管理，亲自做了这26张PPT。本文分享了Facebook内部的26张PPT，教会你时间管理的奥秘，提升工作效率。 1. 时间常有，时间在于优先。 2.时间总会有的 3.当你在状态时，就多干点；不然就好好休息 ...; 赞同30 反对 0 人感谢 2 评论 8 回复

匿名用户 回复了问题 2026-01-15 04:26 项目管理 项目经理 核心竞争力: 问答项目经理的核心竞争力是什么？

匿名用户: 多年专注在一个业务领域或技术领域实践最终锻炼出来的项目管理能力。定语最值钱，脱离了前面的定语，项目经理核心竞争力将大打折扣，项目管理能力不是学来的，而是真正实践锻炼出来的，有实践的项目经理再学习PMBOK也只是对自己项目管理经验的进一步体系化梳理而已。; 赞同10 反对 0 人感谢 2 评论 15 回复

老段 回复了问题 2026-01-15 04:21 组织架构 项目管理 项目经理 组织管理: 问答项目经理在项目管理活动中如何有效地推动他人工作？

老段: 1、搞定他的领导 2、搞定与他的个人关系这两点考验的是你的人缘好不好 3、最后一招就是让你老大帮你推动他的老大，或者定期组织项目例会，要求各部门的主管参加，也有可能项目太小了，无法组织这样的会议，那就只能靠第一第二点咯。企业内部关系非常重要，万不可动不动以权压人，以理压人，这是技术人员常犯的...; 赞同5 反对 0 人感谢 3 评论 6 回复

周晓农 回复了问题 2026-01-15 03:36 管理职场 项目管理 项目经理 团队管理: 问答如何说服项目经理信任并使用新人？

周晓农: 谢邀。我的看法是，信任一个人需要有一个观察、试用而后判断的过程。如果没有这样的过程，还试图去做说服的努力，是违反常识的，不对的，也是不负责任的。如果出现了补充说明中的情况，此人在之前的项目上表现不差，只是被证明得还不够，在有了难度更大的项目时，项目经理对其能否承担这样难度更大的项目，没有把握。 ...; 赞同7 反对 0 人感谢 2 评论 11 回复

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