同意@刘新征 的回答，开发产品本身就是一个项目。但大家似乎对项目本身的理解还不够全面，一个项目，有明确的开始和结束时间，有明确的质量监控和要求，有明确的投入和产出预算，这些是项目管理的核心。但也应该是产品经理的责任——如果产品经理不考虑时间，怎么能够按时上线产品？如果他不关注质量，怎么能够推出受用户欢迎的产品？如果他不考虑投入产出比（这个恰恰是很多技术出身的产品经理最不以为然的——好东西要舍得投入），就有可能浪费公司大量的人力、物力和时间。 我认为，互联网公司的产品开发中最重要的可能还不是用户体验，而是时间。这个时间不是简单的定某年某月某日要上线一个指标，而是贯穿产品质量控制，有什么样的效果和功能、体验，以及如何推广试用，这些工作中都有时间指针。太多人被apple现象（或者是暴雪的游戏）蛊惑，不完美的产品坚决不推，但你不知道apple在推出iphone以前，ipod大卖，在推ipod之前，还有imac再卖，就算在imac之前，还有麦金塔在卖，乔布斯有资本去计较每一个细节，咱有么？ 还有质量，似乎时间越长，质量一定越好。我不否认因为赶工期，导致匆忙推出粗制滥造的产品的案例比比皆是。质量和时间有关，但不是简单的正比关系。质量不好，我恰恰是认为时间控制不够好。同样一个月的开发时间，一个散漫的团队会一路往前走，中间有什么好的想法都会加，不停改，最后发现时间来不及匆匆推出。一个有时间观念的团队，会设立里程碑，在每个里程碑上，产品的功能、体验会做成什么样都有明确的规定，这个阶段就是奔着这个目标去的，中间有突入起来的想法，也会考虑反复评估投入时间去修改和最终产出是否成比例。 还有投入产出，一个不考虑投入产出的产品经理绝对不是合格的产品经理。 如果贵公司有一位特别在意用户体验，特别挑剔，想法很创新，但是对时间、质量、成本这些概念很模糊的人，建议不要请他做产品经理，可以给一个用户体验官的头衔，就让他出主意，挑毛病。 对于一些重要项目来说，有时候除了项目经理，还会设一个项目监理。监理的主要任务是分担经理的部分具体工作，比如对进度的把控，对质量的监督等等，但是事务层面的，比如他会每周甚至每日统计进度，检查质量并记录，形成文字，做会议纪要并形成to do list，监督大家，基本上是一个监工的意思。但并不代表经理本人不需要关注事件，只不过从行政事务工作中脱身出来。 对于互联网公司来说，也许有必要为产品经理设立一个监理。但监理的职责要提前说好。