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项目经理是不是应该和产品经理分开？

所在的互联网公司中，项目经理总是由产品经理兼职，做完产品设计还要操心项目进度，不能更多的把时间投入到竞品分析、用户研究和下期迭代设计中。听说很多公司都是把产品经理和项目经理分开的，是不是这样各分其职，能让产品经理更多的关注产品，同时更好地保证项目进度？求教大家的见解~

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Ivy.Fan 核心会员用户来自于: 北京市
2026-01-17 21:28

先不要去想是否分开，先考虑一下对你们公司来说，你需要一个负责人去做哪些事。太多的互联网公司去把title看的太重，而实际上往往我们只需要一个负责人，这个负责人可能有对产品的规划，有对整体的把控，有对项目的理解，这是一个综合性的岗位，就是因为title看的太重，分的太清，而混乱不堪。看到楼上很多同僚说了很多，只想说一句，先分清所在公司项目负责人，产品经理，项目经理各自负责的职责范围吧，划分清楚才知道哪个title需要，哪个岗位需要。备注： 项目经理分研发项目经理和交付型项目经理；按组织结构又分为矩阵和非矩阵型项目经理；按级别分又分项目助理，单一项目经理，集成项目经理…… 所以单纯的问产品经理和项目经理是否要分开，未免话题有些广了。

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: 边静雅 核心会员
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发布时间: 2026-01-17 22:15

更新时间: 2026-01-17 22:15

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