融入有两点是很重要的。 [h1]第一点，也是最最最最快速的一点，就是【了解】和【理解】新公司的管理流程。[/h1]千万不要只看到流程的表面，比如邮件要发给谁啊，会议要谁出席啊……而是要深入的理解，因为流程反应了整个公司的管理思路。通过流程，你可以清楚：

1. 整个公司的工作机制是如何运转的。毕竟项目不是一个人完成的，在上点规模的公司里，项目甚至不是一个部门/团队完成的。
2. 各个部门/岗位间是如何分工与协作的。他们的职责范围在哪里，责任是什么，跟你的团队或者团队成员是如何交互的，有哪些相互依赖的工作关系需要被管理。

你是项目经理，【对内】要管理团队成员。清楚内部的流程与职责分工，将有助于你妥善公正地处理内部问题，不偏不倚、秉公执法，才能在团队建立起威信。【对外】你需要管理各种干系人/团队，清楚你的团队与他们之间的交互流程和职责，有助于你在处理外部问题时，不卑不亢、有理有据。即使问题升级到更高的管理层，你也能挺直腰杆。 在外建立起的威信，更有助于转化为团队内部的威信。流程可以帮你保护和管理团队。所以说，“土八路”要变“解放军”，最快的切入点，就是流程。 当然，在研究流程的时候，也要抱着一点点质疑的心态。但是新人不要大嘴巴，放在心里或者侧面请教同事就好了。在日后的工作中，留心你的疑点，未雨绸缪，预防由此发生的问题；有必要的话，寻求改善的机会。这不仅是个学习的过程，也是你在之后的工作中，向公司高层展现管理素养的切入点。 [h1]第二点，见效略慢，但是非常重要，了解并融入新公司的文化。[/h1]不要觉得这个很虚，我举个真实的例子。

一个大公司的PM加入到了一家互联网创业团队一周后，对产品构思与发展方向夸夸其谈。团队成员都觉得好，只有老板不吭声。 两个月后的某一天，老板说他主导开发的一个新功能严重偏离了目标用户的需求，认为他不胜任PM一职，就把他开掉了。全程谈话5分钟，连讨论都没有。

PM事后反思才发现，并不是自己的工作出了什么问题（因为新功能被保留了），而是他抢了老板的风头被记恨了。对创业团队或者小公司来说，老板就是文化。并不是其他成员看不到老板产品构思的问题，而是他们深谙其道，坐等看戏不说罢了。 每个公司都有自己的文化。不要只看员工手册或者墙上贴着的那些，而是要切实的去观察别人的行事风格。不然纵使你才资出众，只要文化上不能融入，一样是格格不入的。 为什么文化不合，对PM有伤害？分三个层面阐述一下：

1. 团队层面。你是你，团队是团队，职级赋予了你管理他们的权限，但你却从未被他们看做是“自己人”。轻者，他们会减少跟你的“不必要”工作交流，使得风险得不到预防（比如突然一纸离职信，你连让他多留个把月的“面子”都没有），团队士气不振；重则，一旦你们之间出现问题，就不是“人民内部矛盾”而是“敌我矛盾”了。
2. 领导层面。由于你无法融入和激发团队，领导会觉得你的管理平淡无奇，甚至有点糟糕，不会给你升职加薪的机会；如果再惹出点矛盾来，他不仅要花时间、花精力，还要投入“政治资本”帮你摆平。这样的PM，就算个人能力再过硬，也还是鸡肋。
3. 个人层面。不用多说 ，我想你一定不会喜欢在这样的环境中工作，最多坚持两年也就走了。

[h1]流程的背后，依然有文化的影子。[/h1]比如，鼓励参与、分享的公司文化，流程中的干系人会很丰富，会在流程中专门设计沟通环节…… 这两点也适合其他进入新环境的管理角色。对管理者来说，流程管理是“硬技能”，文化切入的人际管理是“软技能”。 技术型PM不擅长，但却不得不软硬兼施。O(∩_∩)O~