为什么被折叠？
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PMI的PMCD，华为的HEROS模型，IBM的项目经理能力模型，都有关于技术方面的要求。
PMI说，PM要有行业特需能力和组织特需能力，这是一个通用的要求。说老实话，看到行业特需能力和组织特需能力，这俩词用得真好，因为我觉得说得太对了，但又不知道到底是啥能力。
华为呢，叫做行业领域相关技能： 了解客户业务及相关市场发展策略；具备基本的行业技术知识； 对行业发展先进知识保持敏感性，了解行业发展动态； 了解业界同行相关运作方法。
看起来都很general吧？
嗯，项目经理在不同性质的公司，对技术的要求不同。即便在相同的公司，不同的领域，对项目经理的技术要求也不一样。
有知友答，懂技术才便于评估工作量，编制计划等等。在中小项目，或者未横跨多个专业领域的项目中，深刻理解技术，对于计划编制有很大帮助。但是，当我们在交付跨多个专业领域的项目时，你的资源整合能力，沟通能力，以及项目经验背景将更加重要。当然，跨专业领域的大项目，你们组织的治理结构，对你的支撑作用也是显而易见的。
我曾经是一个热爱技术的人，但是，在项目管理的路上走得时间越长，越感到技术深度不重要，技术的广度、项目的经验，尤其成功的项目经验，带给你的自信，更加重要！
项目经理如果懂技术，对于工作是会有帮忙的。并且可以评估工作量，针对需求的实现方式可以与技术人员做深度交流，更好的进行团队人员管理。项目经理更重要的职责是懂得是如何带项目，如何整合需求、进度、质量等各阶段的把控，进行项目后评估。
这个技术应该是管理技术，而不是单纯意义上的“技术”，例如编程技术。而做为一名项目经理，需要具备一定的行业知识和经验，如果是IT项目经理，则需要对IT项目的各个环节有所了解，但了解并不意味着掌握或者精通，项目经理的主要责任是集成和整合。整合在整个项目过程中各方的利益，整合各方的需求，整合对资源、进度、质量等各个要素的管理，项目如果不能很好的完成，项目经理应该负大部分的责任。 更多项目管理相关内容请关注 我的专栏：项目经理要不要懂技术？ - 知乎专栏
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- 发布时间
- 2026-01-17 12:44
- 更新时间
- 2026-01-17 12:44
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