为什么被折叠？
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15 回答
根据自己的项目管理经验，总结如下，若有不明，欢迎私聊。
1. 对自己一定要狠。
2. 身先垂范，以身作则。
3. 善于调动积极性。
4. 拥有坚定的信念和革命乐观主义精神。
5. 把控项目节奏，以结果为导向。
6. 信任与授权。
7. 有始有终。
8. 用心创造，坚决执行。
9. 集中资源，攻其一点。
10. 善于总结。
传统项目经理（PMI这个流派的，主要代表有PMP,PgMP之类的）做计划，控流程，促执行。简而言之就是大家长。
敏捷项目管理的从业人员（如SCRUM Master等），引导，促进团队自组织，扫除团队执行过程中的障碍，简而言之就是老师。
一句话来回答的话：项目经理的核心竞争力当然是项目管理能力了。
展开来讲的话，就是多快好省的做完项目：
多：产出高。
快：时间少。
好：有质量。
省：省钱。
项目经理的职责就是怎么多快好省的把结果拿到，这中间有各种的环节，各种问题，需要各种能力。用一句话回答来讲的话，就是项目管理能力。哈哈。怎么感觉有点像忽悠。
多年专注在一个业务领域或技术领域实践最终锻炼出来的项目管理能力。
定语最值钱，脱离了前面的定语，项目经理核心竞争力将大打折扣，项目管理能力不是学来的，而是真正实践锻炼出来的，有实践的项目经理再学习PMBOK也只是对自己项目管理经验的进一步体系化梳理而已。
问题动态
- 发布时间
- 2026-01-11 22:53
- 更新时间
- 2026-01-11 22:53
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