我总结一下《启示录——打造用户喜爱的产品》中对于产品管理与项目管理区别的描述:
一句话,产品管理的职责是探索(定义)有价值、可用的、可行的产品;而项目管理的职责是关注如何执行计划以按期交付产品。
在传统软件零售领域里,产品通常以独立安装包的形式发布,发布间隔从几个月到几年不等,产品和项目具有相同的粒度,开发频率也相同,产品经理兼任项目经理相对比较容易。
但是在互联网产品领域,这一套就遇到了障碍。互联网服务类产品对网站代码的局部修改更加频繁,发布周期缩短,大部分项目的开发周期明显长于发布周期。所以,许多成熟的互联网公司采取了火车模型发布模式,其中指派项目经理来控制产品发布,就不需要产品经理兼任项目管理工作。
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