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综合问题文章简介

lee wiss 回复了问题 2026-01-15 10:38 项目管理 项目经理 项目开发: 问答项目经理同时负责多个项目，且项目组成员也参与多个项目开发，如何有效管理？

lee wiss: 好像有个表叫人力资源活动管理表吧，好好地利用工具。前提是要把需要的资源通过沟通协调到。。。。。; 赞同0 反对 0 人感谢 0 评论 5 回复

布莱恩曹 回复了问题 2026-01-15 11:34 信息技术（IT） 项目管理 项目经理: 问答项目经理知识体系或者技能树？

布莱恩曹: 参考pmbok; 赞同0 反对 0 人感谢 0 评论 1 回复

江生 回复了问题 2026-01-15 10:12 制造业 职业规划 项目管理 项目经理 工作: 问答制造业的项目经理的职业规划是怎样的？

江生: 汽车行业？汽车模具吧？！握个手来，还居然做了六年了啊，我该跟你学习学习啊！; 赞同0 反对 0 人感谢 0 评论 9 回复

张顾远 回复了问题 2026-01-15 11:26 信息技术（IT） 项目管理 项目经理: 问答项目经理需要懂哪些技术上的知识？

张顾远: 项目经理肯定要懂技术啊，这样你在考虑产品需求的时候才可以z; 赞同0 反对 0 人感谢 0 评论 5 回复

苏金艺 回复了问题 2026-01-15 11:45 沟通技巧 管理 项目管理 项目经理: 问答项目经理需要管控项目的所有细节吗？

苏金艺: 抱歉，看你的问题就想先武断地猜测一下你的能力，感觉做项目管理，你缺少两个最核心的知识和技能，既不懂项目管理该做什么，也不具备技术能力。好在从你写的东西来说，沟通能力还行，就有可做，否则会直接建议你别做项目管理了。前面朋友在教你的怎么做项目管理，抓大放小，管好节点和接口，说得真心好，我就不重复说了。...; 赞同0 反对 0 人感谢 0 评论 14 回复

Phenix Chen 回复了问题 2026-01-15 10:26 管理职场 项目管理 项目经理 团队管理: 问答如何说服项目经理信任并使用新人？

Phenix Chen: 首先要了解清楚项目需求与新员工的情况，根据之前项目上的表现，新员工有可能胜任目前项目工作吗？不能的话，能做什么基础的工作吗？能在资深员工的指导下完成项目工作吗？都不能的话，招聘符合条件的候选人要多久？从其他项目调换合适的人选要多久？等等等等... 项目经理需要接受一个事实，就是没有完美的项目资源配置...; 赞同0 反对 0 人感谢 0 评论 11 回复

匿名用户 回复了问题 2026-01-15 11:32 项目管理 项目经理: 问答作为PMO，如何管理老资格的项目经理？

匿名用户: PM的power来自于老板支持，老板的支持来自于你和他谁对老板更有价值？在你老板没有看到你的真正实力之前我想是不会如何他的，真的不喜欢他早就把他干掉了，你有了performance才有谈判筹码请问你现在做的如何了？老项目经理还在吗？你是如何处理的呀; 赞同0 反对 0 人感谢 0 评论 19 回复

阿南 回复了问题 2026-01-15 10:55 公司 项目管理 项目经理 IT 项目经理 IT 项目管理: 问答项目经理能为项目组带来什么，能为公司贡献什么？

阿南: 我来说下，项目经理能为项目组带来什么，第一是目标，明确项目目标，里程碑、范围这些；第二是信心，有些项目问题暂时没办法解决，也要给下面人信心；第二方法，给出解决问题的方法。第四，气氛、奖金、工资、能力提升这些。能为公司带来什么，完成项目验收，公司收钱。项目做大，项目组做大，下面人成长，项目做出来产品...; 赞同0 反对 0 人感谢 0 评论 5 回复

匿名用户 回复了问题 2026-01-15 11:20 项目管理 项目经理: 问答如何成为一个好的项目经理?

匿名用户: pmp最好了解一些，可以帮你理清思路，找到对的工作方法。不过理论只是基础，要做好项目经理，最重要的是实践经验。好的项目经理不是解决了多少问题，而是在风险还没有成为问题的时候就已经解决了。项目整合管理、范围管理、时间管理、风险管理、沟通管理，我认为是ERP项目管理的重点的内容，这四方面做好了，项目...; 赞同1 反对 0 人感谢 1 评论 6 回复

匿名用户 回复了问题 2026-01-15 11:43 项目管理 项目经理 IT 项目经理: 问答优秀的项目经理需要具备哪些品质？

匿名用户: 3.可以笑着让你骂完，我的问题会记住，片面的评判也会给你打个分，画个交际度的线 5.短时的亏也会吃，也懂得看长远，取决于综合利益和心情 6.喜欢通过各种方法表露信息，进而影响别人，实现目的 7.喜欢一针见血，有理有据争论，你不要脸我也苦笑下，长久的项目交际中有了PK保利益的习惯做到微妙的甲乙关系...; 赞同0 反对 0 人感谢 1 评论 48 回复

Ray049 回复了问题 2026-01-15 10:20 高效工作 项目管理: 问答项目经理如何提高工作效率和做好时间管理？

Ray049: 计划永远赶不上变化。别幻想你的项目会按起草的进度来走。随时准备应对变化吧。变化不可怕，只要核心问题能及时解决，小变化不会影响总体进度和质量。; 赞同0 反对 0 人感谢 0 评论 8 回复

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