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综合问题文章简介

匿名用户 回复了问题 2026-01-13 09:51 项目管理 项目经理 IT 项目经理: 问答优秀的项目经理需要具备哪些品质？

匿名用户: 优秀的项目经理，是可以使项目利益相关者满意的项目经理。我不说满足项目目标，是因为某些时间延误、成本超支、甚至原本的质量要求未达到的项目仍然获得了肯定，无法否认这些项目的成功（因为存在低估项目难度的情况）。 PS，品质主要指善良啊之类的，成为优秀的项目经理，并非一定是怎样怎样的一个人。所以我回答的方向...; 赞同69 反对 0 人感谢 1 评论 48 回复

匿名用户 回复了问题 2026-01-13 10:24 项目管理 项目经理 核心竞争力: 问答项目经理的核心竞争力是什么？

匿名用户: 多年专注在一个业务领域或技术领域实践最终锻炼出来的项目管理能力。定语最值钱，脱离了前面的定语，项目经理核心竞争力将大打折扣，项目管理能力不是学来的，而是真正实践锻炼出来的，有实践的项目经理再学习PMBOK也只是对自己项目管理经验的进一步体系化梳理而已。; 赞同10 反对 0 人感谢 2 评论 15 回复

匿名用户 回复了问题 2026-01-13 10:53 产品经理 项目管理 项目经理 机械 建筑工程: 问答项目经理需要具备有他所管理的技术能力么？

匿名用户: 本人作过4年项目技术支持和6年项目经理，然后跳槽去一个完全不同的行业去继续做项目经理，经历了从技术到懂技术的项目经理又到完全不懂技术的项目经理这样一个过程，谈谈我对技术和管理的理解。首先，项目是目标导向的。不管过程如何管控，最终项目产出ok（进度成本质量），项目经理的工作就会被认可，当然项目干系人...; 赞同188 反对 0 人感谢 24 评论 26 回复

郑磊 回复了问题 2026-01-13 10:00 项目管理 项目经理: 问答不懂技术的人如何承当项目经理的角色？

郑磊: 谢邀，来的很晚，希望还能对题主有点帮助。不是做IT的，但是我开始做项目经理的出师情况跟题主很像，所以应该可以提供一些可以参考的建议。首先，我认为题主面对的情况对题主是一个千载难逢的好机会。于成长而言，这是一个由士兵成为将军的转型良机。如果题主用心在这个项目里学习和经历，这个项目之后，题主很可...; 赞同11 反对 0 人感谢 2 评论 7 回复

潘艺晴 回复了问题 2026-01-13 10:12 项目管理 项目经理 PMP: 问答唐僧到底是不是合格的项目经理？

潘艺晴: 唐僧到底是不是个合格的项目经理？可能有人的回答是肯定的，他们会说，他如果不是，那取经的项目怎么可能成功？但是，一千个人眼中有一千个哈姆雷特。我认为，唐僧并不是个合格的项目经理。首先，不得不承认，西天取经的团队是一个优秀的团队。这个团队分工明确，各司其职。领导吃饭，睡觉，没事打打坐；大师兄逢山开路...; 赞同41 反对 0 人感谢 2 评论 10 回复

老段 回复了问题 2026-01-13 10:41 信息技术（IT） 项目管理 项目经理: 问答项目经理需要懂哪些技术上的知识？

老段: PMI的PMCD，华为的HEROS模型，IBM的项目经理能力模型，都有关于技术方面的要求。 PMI说，PM要有行业特需能力和组织特需能力，这是一个通用的要求。说老实话，看到行业特需能力和组织特需能力，这俩词用得真好，因为我觉得说得太对了，但又不知道到底是啥能力。华为呢，叫做行业领域相关技能：了解...; 赞同18 反对 0 人感谢 1 评论 5 回复

PM圈子 回复了问题 2026-01-13 10:40 高效工作 项目管理: 问答项目经理如何提高工作效率和做好时间管理？

PM圈子: 全球最年轻亿万富豪Facebook创始人马克·扎克伯格，为让员工做好时间管理，亲自做了这26张PPT。本文分享了Facebook内部的26张PPT，教会你时间管理的奥秘，提升工作效率。 1. 时间常有，时间在于优先。 2.时间总会有的 3.当你在状态时，就多干点；不然就好好休息 ...; 赞同30 反对 0 人感谢 2 评论 8 回复

匿名用户 回复了问题 2026-01-13 10:51 沟通技巧 管理 项目管理 项目经理: 问答项目经理需要管控项目的所有细节吗？

匿名用户: 对于一个项目经理来说，唯一的目标就是实现项目的目标，能够给客户交付一个满意的结果，所有的工作，行动和管理围绕该目标进行。那么从你自己列出的两种场景可以看到，如果不管理细节那么一定是无法很好达到项目目标的，则结论就是需要管控细节。但是你描述里面首先由给自己下一个台阶，即自己精力和能力有限，我管控不...; 赞同43 反对 0 人感谢 2 评论 14 回复

老白 回复了问题 2026-01-13 09:36 产品经理 调查类问题 项目管理 项目经理 软件公司: 问答各位项目经理&产品经理正在用哪些管理工具？

老白: 1. 如果是5-10个人的团队，日常管理20个以内的项目，那么excel就足以支撑项目管理功能。这是一个简单的excel版项目管理模板，照样可以实现wbs功能，但不能像MS Project那样直观和智能。 2. 如果excel不能满足，那么MS Project则是理想的工具： Project...; 赞同3 反对 0 人感谢 0 评论 22 回复

马琛思考着 回复了问题 2026-01-13 10:42 项目管理 项目经理: 问答如何成为一个好的项目经理?

马琛思考着: 转发一片我微信公众号（THUmachen，人人都是项目管理者）的文章，应该能有所参考。这一天终于来到了：你从一个一线技术人员被提拔为项目经理。也许你一直在期盼，也许你心里还忐忑不安，也许这是你的职业发展选择，也许你只是不情愿地答应老板“试一下”。不管哪种情况，可能你并没有项目和人员管理及领导的教...; 赞同5 反对 0 人感谢 1 评论 6 回复

周晓农 回复了问题 2026-01-13 10:24 管理职场 项目管理 项目经理 团队管理: 问答如何说服项目经理信任并使用新人？

周晓农: 谢邀。我的看法是，信任一个人需要有一个观察、试用而后判断的过程。如果没有这样的过程，还试图去做说服的努力，是违反常识的，不对的，也是不负责任的。如果出现了补充说明中的情况，此人在之前的项目上表现不差，只是被证明得还不够，在有了难度更大的项目时，项目经理对其能否承担这样难度更大的项目，没有把握。 ...; 赞同7 反对 0 人感谢 2 评论 11 回复

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