谢邀，来的很晚，希望还能对题主有点帮助。
不是做IT的，但是我开始做项目经理的出师情况跟题主很像，所以应该可以提供一些可以参考的建议。
首先，我认为题主面对的情况对题主是一个千载难逢的好机会。于成长而言，这是一个由士兵成为将军的转型良机。如果题主用心在这个项目里学习和经历，这个项目之后，题主很可能有机会成为公司的骨干。
第二，找一个技术负责人代言人是个好方法，但是在操作上建议题主不要因为有了这个技术负责人就偷个懒不去了解技术。反而应该更多的和这个技术负责人沟通学习技术。
当然，项目经理学习技术的目的不是达到可以独立解决问题的程度，要达到的程度是能够了解这个技术的结构。
举个例子吧，我是做牙刷的，那么我需要了解到牙刷怎么做出来，其中每一个环节例如注塑，应该怎样配置机器和人力，产线怎么运作。至于具体到注塑机或者磨具的调节和加工出了问题，那应该是技术工程师去解决的问题。
第三，给楼主提供个避免被技术人员堪称SB的办法。其实不被看成是SB的根本办法就是不要装B。不懂就是不懂，而不要去装懂。
真的不明白，大胆问出来就好了？怕人家不稀罕理你？
有个小办法，你可以跟他利益交换。你作为项目经理应该是项目团队和管理层的唯一窗口，那么你就是技术人员在管理层面前曝光的最佳途径。
所以，你大可以利用沟通方法让他明白这一点，然后我相信大多数智商正常的技术工程师都会热心的给你讲些技术问题。毕竟为人师本就不难，何况还有助于自己的仕途。
希望能有帮助。
以上。
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- 发布时间
- 2026-01-16 19:45
- 更新时间
- 2026-01-16 19:45
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