抱歉，看你的问题就想先武断地猜测一下你的能力，感觉做项目管理，你缺少两个最核心的知识和技能，既不懂项目管理该做什么，也不具备技术能力。好在从你写的东西来说，沟通能力还行，就有可做，否则会直接建议你别做项目管理了。 前面朋友在教你的怎么做项目管理，抓大放小，管好节点和接口，说得真心好，我就不重复说了。我觉得有个根上问题咱得先想清楚，什么叫细节什么叫大局？不是所有团队或者参与人做的事情都是细节。项目经理的核心是成功交付，关键的、影响交付的东西都叫大局，都得了解、理解还得有能力控制好，比如你说的客户需求，那个要叫细节，项目中没大局要项目经理管了啊。大路线要抓住，简单说客户需求是什么，哪个主哪个次，排序，各个需求可实现程度、方法，内部外部资源需求和缺口情况，技术和管理的难度点，这些在项目里都是大局，要在项目经理视野思考中都随时有数的。至于团队做事具体的方法，每个具体操作文件的完成，他们间建立上下游的配合就好，可以当细节放权给大家，并且确定好界限，什么情况视为大问题了会影响大局，要通知你。从你大小分不清来说，你不具备项目管理技能，也就更没做到正确授权和建立团队合作了。 说你技术能力也不够用，来源于你的抱怨。你和客户交流需求感觉很辛苦，团队成员做的事情没法快速了解质量并判断与解决问题来讲，你对应用技术掌握一般或者说有点差，做不到深入浅出，没有什么自信。 写这个给你，不能单纯打击你，逞毒舌，那忒不厚道了。给你个建议吧，从沟通能力看你还是项目管理的可塑其才。先去学习一下项目管理，找找书看看，了解一下基本流程，关键要素吧。参加个Pmp学习和认证应该对你有帮助。学了这个，分得出大小，练习一下授权，技术上的缺陷用建好团队正确授权来解决吧，发现技术人才充分合作，用好他们。