为什么被折叠？
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jira
confluence
我一直在推广这两者的完美结合和使用，有许多成功和成熟的项目管理实践案例和方法
积累的数据也可以进行许多项目管理的总结和改进。
充分的将工具和项目管理方法有效结合。工具只是辅助，但是没有工具许多事情很难进行下去
产品经理确实在很大程度上做的就是项目管理工作，推荐下我使用的项目管理工具
最好用：Worktile
用【团队】来管理一切事物。创建任务，任务进展，完成任务及时通知相关人员
产品经理的项目管理神器
次好用：Freedcamp
列表式便签式日历管理综合使用
让团队真正在一起工作！
看了以上的需求回答，我又手痒了，题主可以关注一下Worktile 项目管理和产品经理都推荐用。
“Worktile:俗称“工作台”是一款任务驱动的团队效率管理工具。不必花费大量的时间用来收发邮件，用Dropbox等云存储实现资源共享，用微信、QQ等工具实现沟通交流，用Worktile即能解决团队中工作沟通不畅、信息未能同步的情况。更针对项目中1需求管理(项目的需求变更，跟踪，控制)2计划管理(成员管理和权限分配，日程排定，工作时间管理)3进度管理:(日历，工作流，项目路线图)4测试管理:(项目软件缺陷Bug状态跟踪)5文档(代码)管理、信息管理、共享管理等等等等的实践需求一一实现，随时随地跟你的团队一起简单工作。”此文摘自互联网分析沙龙的一篇实践贴（应产品中国标注原文出处 产品经理新手入门必备：实战流程及方法论）如果有任何问题可以咨询我们。
- 400-805-6966
- wow@worktile.com
需求调研和分析：excel
需求头脑风暴：mindmanager
原型设计：axure rp
需求文档撰写：word
项目进度管理：公司内部的PMP/project
项目文档归档：小乌龟内部服务器
日常也就这些
工具是有必要的，时效性和及时性都非常好。。。信息准确度以及跟踪项目进程都是非常好的。。。我的项目组里只有了一个axure rp；一个Mindjet；和一个ScrumWorks三个工具
问题动态
- 发布时间
- 2026-01-12 07:40
- 更新时间
- 2026-01-12 07:40
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