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各位项目经理&产品经理正在用哪些管理工具?

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麦克斯韦小妖怪 核心会员 用户来自于: 北京市
2026-01-18 17:32
项目管理:Microsoft Project +Excel,就甲乙方的项目关系来说,后者看似简单但熟练运用可以有很多变化,也更便于甲方阅读和接受。 个人感受作为项目经理,最关键的是对进度的严格把控力,以及各种沟通能力。软件工具是辅助作用。
冯林 核心会员 用户来自于: 北京市
2026-01-18 17:19
jira confluence 我一直在推广这两者的完美结合和使用,有许多成功和成熟的项目管理实践案例和方法 积累的数据也可以进行许多项目管理的总结和改进。 充分的将工具和项目管理方法有效结合。工具只是辅助,但是没有工具许多事情很难进行下去
小权 核心会员 用户来自于: 北京市
2026-01-18 16:42
需求的文档管理能预览比较版本最好
二儿 核心会员 用户来自于: 北京市
2026-01-18 17:00
管理工具重要吗?不同的项目,不同的团队类型,不同的组织架构可能适用的工具都不同。 小团队的简单项目就用那种简单易用的就可以了。 大团队复杂项目有条不紊是第一位的,可以采用高级一些的,比如可以整合wbs和obs的。
匿名用户用户来自于: 北京市
2026-01-18 16:55
文档管理工具Kass很好用,赞一个
匿名用户用户来自于: 北京市
2026-01-18 17:50
需求头脑风暴:mindmanager 原型设计:axure RP 项目进度管理,文档管理:project+Redmine
方明 核心会员 用户来自于: 北京市
2026-01-18 17:37
工具是有必要的,时效性和及时性都非常好。。。信息准确度以及跟踪项目进程都是非常好的。。。我的项目组里只有了一个axure rp;一个Mindjet;和一个ScrumWorks三个工具
liuzhongshu 核心会员 用户来自于: 北京市
2026-01-18 17:41
用好用的工具,事半功倍,上图: 项目列表: 项目缺陷跟踪: 软件可以关注: http://weixin.qq.com/r/FETN1XrE6SeWrT629xEG (二维码自动识别)
ileo 核心会员 用户来自于: 北京市
2026-01-18 17:26
哦,如果说管理,包括需求和进度的管理,那么应该是Excel & Project
匿名用户用户来自于: 北京市
2026-01-18 17:43
原型设计用;axure 项目管理用;Worktile

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发布时间
2026-01-18 18:32
更新时间
2026-01-18 18:32
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