项目经理需要时间经验积累的吧？ 起码十年以上

首先~你爸不是项目经理 其次你需要在项目上待3年以上，并且参加日常的施工，了解每一个施工过程，项目经理是一个项目的总负责人，不光要懂施工，设计、概预算等凡是和项目有关的东西都需要了解，不用熟记，做到不被骗就好。项目经理都是经验达人，不止自己的专业好，相关专业也要熟悉。 都是经验的积累 都是经验的积累 都是经验的积累 要是没有概念你可以去考一次二建，基本就是书里面内容的加深和扩展，从学习原理出发，结合现场施工。毕竟是一门经验科学，很多做设计都是在超越现有规范。让你爸把你放到施工现场去吸收你应有的经验吧。

国内的项目经理制度，还在启蒙阶段。 我觉得你受过国外教育，至少语言基础是有的。那就很有优势。 现在仍然在与外资企业合作，做海外工程的总包工作。曾经关注过外资在管理项目上的特点，还是有很多内容值得我们反思。 1、合同。外资已经有标准的工程类合同范本，基本是数百年经验行程的非常棒的模板。比如FIDIC，我建议你可以读一读英文原本，简单看一下详细的内容，还是很有实际意义的。 2、成本。这部分不是简单的1+1，个人觉得国内很多不成熟的地方，就是不会考虑边际成本这会事情。但往往，会起到关键作用。 3、进度。这部分最关键的不是执行过程中的解决方法，而是合理的计划。建议你还是亲自到项目中去参与进度管理。如果没有参与计划制定，那就把项目实际进度完整的记录下来，会有很好的参考意义。 4、质量。这部分需要有经验的人士进行专门的掌控。建议你多多对比国内外产品。 个人建议，可以去学一学基础的项目要素，然后按照你手中的工程特点进行拆解，将主要内容分析出来。还有，项目之初最重要的是，计划的编纂和风险的评估，你需要自己不断研读合同和需求有经验的人的指点。然后就是对细节的掌控。 至于具体的过程方法，你可以结合一个要素，编制一个详细的进度表，不断落实、完善、改进表中内容，最后形成的就是你最宝贵的经验和成果。

反正自己父亲是项目经理，问他不就结了

可能看到问题晚了，题主已经转行，不过还是大致回答一下。 1. 基于国内经济发展的现状，在很长时期内，建筑工程领域还是一个极其热门的行业，尤其是国内的建筑工程领域还处于非常原始的作业层面，新科技，新材料和新管理技能需要更多的高精尖人才一起努力。与O2O餐饮行业是在传统行业上加互联网外壳一样，传统的建筑工程领域亦需要新的思维。 2. 鉴于你父亲已经成为工程公司的老板，所以他在这一行业的相当多的经验是值得学习和继承的。根据我在这一行业的了解，大部分的工程公司老板都是从普通的小工，变成工头，变成承包商，进而成立自己的工程公司，不管他是土方公司，基础公司，土建公司，亦或是工程设备安装公司，至少在你父亲的主业上，他的实战经验要比很多书本上的知识来得更实用，如果能够在吸收经验基础上，通过先进理论进行完善，会是你最大的优势。 3. 作为一个工程公司的第二代，你可以不必要把很多精力放在专业细节的了解上，建议你先跟着公司专业的项目经理，作为其助理参与完成两三的项目的全过程，了解工程项目的控制要点，以及其深层次的原因。 4. 在能够熟练对任何一个工程项目进行控制点解析，分解和分配的基础上，辅以合格的团队，至少就是一个合格的项目经理，如果再在专业程度上，管理理念上加以强化，以及适当的锻炼，就能成为优秀的工程项目管理人员。 5. 其实即使转行O2O，也同样存在项目管理的问题，从核心理念上来说，任何项目的管理都是可以互通的，成本，品质和成本是每个项目的三要素，如何维持三者的平衡，来满足客户的需求，是我们管理人员的职责和追求。

先讲一个故事吧（我发现知乎的大牛们都喜欢讲故事） 2013年我在做项目的中后期，公司领导跟我讲，新派一个小伙子到你项目上学习。那就来吧，培养新人是公司的策略，能够保证团队人员年龄的梯队，不至于青黄不接。没几天，小伙子来报到了。二十出头的样子，一副圆框眼镜，瘦瘦的挺斯文，就叫他T吧。让我有些诧异的是，T随手就从口袋里掏出了一包软中华来分发寒喧。如果说是一个刚毕业的学生，能够抽得起软中，嗯，他的背后一定很有意思。 当时也没多想，即来之，则安排之。让他先熟悉项目，做些零星的文档工作，毕竟刚毕业的学生都是这种套路。不可能一上来就安排非常重要的工作，学校学的理论跟实践毕竟不一样的。 后来熟悉，交谈了解后得知，他老爸也是一个建筑业的老板，跟我们老板是合作伙伴。他在加州留学刚回国，学得也是工程管理，因为我们公司一直做外资的项目，就到我们这里来实习了解。 T人不错，态度也很正，不像一些二世祖那样浮夸和放荡。在工地上也踏踏实实地做事情。2013年底，那个项目做完后，又跟我到了一个新的项目，全面主抓文档工作。没办法，外资的项目，对项目管理资料和手续这一块相当看注，不安排一个语言好，并且灵活的人是没办法胜任的。T也做的很好，把管理公司和业主的一帮小姑娘唬得一愣一愣的。 按照这样的情形，新项目做完，就会安排他到更重要的位置，这也是我跟公司领导沟通的意思。 但是，总归有意外的。2014年的时候，他出了点事情，离开了项目一段时间，搞得业主和管理公司的小姑娘们很不开心，为此在资料和手续这块还发难了一段时间。 等到T回来的时候，我想让他继续负责文档的工作。他却提出了想从事一些商务方面的工作。我的意思是，一，这事是公司经营层的事情，我做不了主，但我会让公司领导反映。二，以我的经验，商务也需要有项目的底蕴，目前你的情况，适合吗？ 后来他跟公司领导谈了，领导也没答应，他就离开公司，跟他老爸去工作了。 前些日子，T打来电话，说他在广州接了一个项目，马上要开工了，就管理的一些事情想咨询一下。我先是诧异，后又释然了。诧异他既然这么快就能有所成就，释然于他父亲的能力，有他父亲在背后支持，加上他本身的素质，这也算是一种必然的结果吧。 好了，故事讲完了。我想说的意思是，永远不要拿自己的经验和想法去揣度和判断别人，特别是从底层爬上来的屌丝，去评价含着金勺出生的人。你有你的道路，他有他的天地。 回到你的问题，首先我想澄清和确认的是： 你的父亲，应该是一个老板，而不是项目经理，因为项目经理不可能一个人同时具体操作三个项目，特别是这些大的项目（政府注册的项目经理更不可能）。所以你的情况跟我故事里的T是一样的。 但你学的专业跟建筑行业不相关，这是你跟T不一样的地方。 现多说几句（不说些干货好像有些说不过去）。 你最终还是要回到高层的管理与经营层面的，因此一开始的起步不能太低。测量的事情，嗯，还是交给有前途的施工员去做吧。 我建议你着手点放在：成本。 让我们从常识出发，做一个项目到底为了什么，特别是施工单位？别跟我说什么树立一个标杆建筑，挣一个好名声，都是扯蛋。赚到钱才是硬道理。行里有句话：“项目不是做出来的，是算出来的。”知道成本的重要性了吧。 从成本的角度，你能发现现场一切为什么是这样的原因。为什么业主天天叫安全，施工单位就是不愿意做太多。因为在施工单位的概念里，这是赔钱货，只有投入，没有产出。（当然，我们一直也在纠正这个观点，安全的投入就像买保险，加大投入能够减少安全带来的损失，但相当难。） 扩展一下，当你从成本再上一层时，比如项目经理，如果你没底气说我们全盘把握。那么你只需问下面两个问题： 在预算范围内么？ 在时间要求内么？ 最后，如果你看定项目经理是一个很有前途的职业，想靠此挣些泡妞钱，那么移步到此问题看我的回复，这是我对一个职业项目经理的发展看法。 工程项目经理对于工程项目管理各方面需要了解到什么样的程度？ - guoyong zhou 的回答 如果你很快当了老板，对不起，另请高明吧。我的意见到项目经理就划一个句号了。 能上知乎的工程人，嗯，前途无量。