为什么被折叠？
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7 回答
前面很多答案已经谈到过一些要点了。
既然邀请我回答该问题，我想补充一下自己的看法，首先是不懂技术情况下还是要通过日常的项目管理工作或你的技术助手尽快的熟悉技术，你懂技术并不代表你就一定要去用技术实现什么东西。技术这个东西通过日常的项目管理，沟通交流，会议评审你自己可以不断的熟悉和了解。这才是解决该问题的根本之道。
所有其它方法都是临时解决问题，一个真正的技术团队，项目经理必须要懂，或者说了解技术，并建立和团队沟通的词汇表。要抱着学习的心态去拥抱技术，逐步和团队建立互信关系，这是你后续能够真正管理和领导好团队的基础。
谢邀，来的很晚，希望还能对题主有点帮助。
不是做IT的，但是我开始做项目经理的出师情况跟题主很像，所以应该可以提供一些可以参考的建议。
首先，我认为题主面对的情况对题主是一个千载难逢的好机会。于成长而言，这是一个由士兵成为将军的转型良机。如果题主用心在这个项目里学习和经历，这个项目之后，题主很可能有机会成为公司的骨干。
第二，找一个技术负责人代言人是个好方法，但是在操作上建议题主不要因为有了这个技术负责人就偷个懒不去了解技术。反而应该更多的和这个技术负责人沟通学习技术。
当然，项目经理学习技术的目的不是达到可以独立解决问题的程度，要达到的程度是能够了解这个技术的结构。
举个例子吧，我是做牙刷的，那么我需要了解到牙刷怎么做出来，其中每一个环节例如注塑，应该怎样配置机器和人力，产线怎么运作。至于具体到注塑机或者磨具的调节和加工出了问题，那应该是技术工程师去解决的问题。
第三，给楼主提供个避免被技术人员堪称SB的办法。其实不被看成是SB的根本办法就是不要装B。不懂就是不懂，而不要去装懂。
真的不明白，大胆问出来就好了？怕人家不稀罕理你？
有个小办法，你可以跟他利益交换。你作为项目经理应该是项目团队和管理层的唯一窗口，那么你就是技术人员在管理层面前曝光的最佳途径。
所以，你大可以利用沟通方法让他明白这一点，然后我相信大多数智商正常的技术工程师都会热心的给你讲些技术问题。毕竟为人师本就不难，何况还有助于自己的仕途。
希望能有帮助。
以上。
首先从方法论这个角度给你一个建议：实操方法叫做德尔菲方，即专家访谈法。你可以通过背靠背(洋文叫1:1)跟你所了解的这一块技术领域的不同专家分别对话，当他们给你的回答趋同时，那这时的方案就接近于可行的技术方案了。
当然访谈时前面已经有不少同仁提醒了，你态度要诚恳。绝大多数情况，技术专家都是愿意跟哪怕技术小白交流的。事先别忘了补上自己的感谢！
其次从信心上给你一个建议：人都是从门外汉进入专业领域的，别怕。你在说PMP的绪论章节的时候它就会教你：项目经理的知识结构由三大块组成，即专业项目管理知识、通用管理知识和专业领域知识。你所谓的不懂技术只是暂时缺乏了其中的“专业领域知识”。如果你自身有强大的前两者，依然可以快速的树立自己的品牌，在项目管理的过程中行云流水。
祝你成功！
要么信赖程序员的预测，与程序员一同进行项目排期，这个过程不要轻易对程序员的预测提出挑战，除非你有说服他们的把握；要么找个信得过的项目经理，自己别管项目管理的事情。
作为程序员，我是很反感被不懂技术的产品经理说：“这个功能明明很简单，为什么需要这么多天？”。打个比方，很多不理解技术的产品经理是不了解同一个功能，100人用，和10000人用的区别的
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- 发布时间
- 2026-01-17 23:41
- 更新时间
- 2026-01-17 23:41
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