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综合问题文章简介

匿名用户 回复了问题 2026-01-14 17:27 公司 项目管理 项目经理 IT 项目经理 IT 项目管理: 问答项目经理能为项目组带来什么，能为公司贡献什么？

匿名用户: 简单来说，项目经理的主要工作就是组织、控制。他能把项目组的资源从一堆零件变成一个健康运作的机器。产品经理设计好一个产品，把这个设计最终实现就靠项目经理来执行了。; 赞同0 反对 0 人感谢 0 评论 5 回复

功夫HR 回复了问题 2026-01-14 18:13 项目经理 薪酬待遇 IT 项目管理 行业薪资: 问答项目经理薪资一般怎么分？

功夫HR: 谢邀。背景信息不全。 1.什么行业什么业务公司的项目经理？ 2.公司有无项目经理的薪酬结构？如有，是什么？ 3.你所谓的分，指分什么？分的来源是什么？项目奖励？项目收益？项目单项奖励？信息全了，我可以给出我的建议。做参考。; 赞同3 反对 0 人感谢 2 评论 5 回复

黄勇 回复了问题 2026-01-14 17:55 IT 项目管理: 问答项目经理怎样培养好的领导力和沟通能力？

黄勇: 谢邀。项目管理是科学，可放到面试题里就是玄学了。要揣摩面试官心里的答案，在这种没有标准答案的实践类问题中很难有确信无疑的解签。楼上的答案给出了量化评分的办法，这是一个形式上公平的文案。可又谁能保证评分高的就一定是产品的最佳形态呢？只是给落选文案一个说法。不过这种办法实践中应用得也很广。如果允许...; 赞同0 反对 0 人感谢 0 评论 4 回复

浮云天工作室 回复了问题 2026-01-14 18:11 软件开发 项目管理 项目经理 IT 项目经理 IT 项目管理: 问答项目经理需要写哪些文档？

浮云天工作室: 参阅PMBOK 根据自己公司规范度和规模等，也结合所服务客户的实际情况而定。; 赞同1 反对 0 人感谢 0 评论 4 回复

匿名用户 回复了问题 2026-01-14 17:07 IT 项目管理: 问答如何做好甲方项目经理？

匿名用户: 在这里谈下从甲方立场的IT类项目的研发管控。首先对于开发厂商的研发过程，给出一个最简单的基于CMMI思路的一个研发过程图如下：那么站在甲方的思路，要加强开发过程和质量管控的最好的方式就是加强对需求方案和验收发布两端的强管控能力，对于研发过程中加强里程碑评审的能力。对于项目管理而言则加强PMO...; 赞同30 反对 0 人感谢 3 评论 7 回复

匿名用户 回复了问题 2026-01-14 17:38 IT 项目管理: 问答项目经理在项目管理中需要做哪些工作和产出哪些文档？

匿名用户: 说说最核心的内容项目计划阶段核心是项目主计划，里面包括了项目目标范围，假设约束，验收和产出，质量计划和目标，资源计划，配置管理计划，WBS分解和估算，进度计划，培训计划等诸多内容。项目执行和监控阶段重点是任务下达，任务执行监控，项目的日报或周边，项目到达里程碑的里程碑状态报告，项目问题跟踪记...; 赞同15 反对 0 人感谢 0 评论 8 回复

MingH 回复了问题 2026-01-14 17:43 信息技术（IT） IT 行业 IT 咨询 IT 项目管理: 问答基于zigbee技术的隧道人员定位系统？

MingH: 为什么不用惯导？？; 赞同0 反对 0 人感谢 0 评论 3 回复

山猫 回复了问题 2026-01-14 17:25 管理 项目管理 项目经理 IT 项目经理 IT 项目管理: 问答需要掌握哪些技能才能成为一名优秀的项目经理？

山猫: 成功的定义有很多种，项目的进度、成本和质量控制在比较好的水平是一种成功，但在我看来，满足业务需求的目标，为客户创造价值才是项目最大的成功。基本技能：主要是关于项目管理的一些专业理论知识；核心技能：对业务需求的深刻理解能力、将需求转化为设计的能力、交流沟通能力、组织协调能力、资源整合达成目标的能...; 赞同2 反对 0 人感谢 0 评论 11 回复

匿名用户 回复了问题 2026-01-14 17:44 项目管理 项目经理 IT 项目经理 IT 项目管理: 问答互联网项目经理需要哪些知识和技能？

匿名用户: 不请自来，不喜勿喷。很高兴又看到一个从硬件行业，转向IT行业的同学。针对这个问题，个人觉得还是一点点发言权的。毕竟我也是这么走过来的。下面我给大学讲讲我的故事，可能与题主的问题不是很相关，还请见谅。跟题主类似，我也在科技公司担任过研发项目助理的工作，后来发现，硬件行业世风日下，环境不好，待遇跟...; 赞同5 反对 0 人感谢 1 评论 1 回复

PM圈子 回复了问题 2026-01-14 16:55 考证 项目经理 PMP IT 项目管理: 问答项目经理到底要不要考取PMP证书呢？

PM圈子: 谢邀存在即合理，升职加薪可能不会一蹴而就，但从长远角度来看，相比那些没有证书的人，你会更快的接到项目，并负责项目的完成。要知道，项目是有提成的啊。而且，作为一个管理者，势必不会总待在一家公司，跳槽的时候会是个perfect的选择。更为重要的是，项目管理会交给你系统的方法，无论是在工作还是生活上面都...; 赞同25 反对 0 人感谢 10 评论 13 回复

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