为什么被折叠？
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1.项目
项目定位，客户要求，项目在公司定位。
2.成本
技术方案可行性和可替代性比较多，分析方案所需的人力、沟通、协调、外部因素（多部门配合，依赖外部资源等）等，找出符合项目特性的最优成本方案。
3.风险
每个技术方案实施都有风险，接合项目经理本身资源，那些风险是本身可控的，那些风险是需要汇报给上级，综合评估。
4.资源
简单的说，就是项目经理拥有可调配资源有多少。方案是好的，但你拥有的资源不一定是在符合进度的前提下实施。
综合，结合项目特性、进度可控，资源和风险控制4个方面沟通，使用最合适的技术方案。
先定义一个好的技术方案的定性因素，然后结合项目的约束给每个因素定义权重，给每个方案在各个定性因素上打分，最后得分最高者胜出。
谢邀。
项目管理是科学，可放到面试题里就是玄学了。要揣摩面试官心里的答案，在这种没有标准答案的实践类问题中很难有确信无疑的解签。
楼上的答案给出了量化评分的办法，这是一个形式上公平的文案。可又谁能保证评分高的就一定是产品的最佳形态呢？只是给落选文案一个说法。不过这种办法实践中应用得也很广。
如果允许，我会尝试将颗粒度缩小，极化不同方案的分歧，由各自在有限资源内做一些尝试，所谓的技术穿刺。当然这种的做法事实上是一种浪费，但这种浪费是值得的，长期这种的实验会让团队在领域内问题的解决方案上逐渐地达成共识。最终的目的是让团队形成共识和合力，而不是让某些人得意，让某些人服气。
