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: IT 项目经理

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综合问题文章简介

yeol shin 回复了问题 2026-01-12 16:00 程序员 IT 项目经理: 问答项目经理职业规划是怎么样的？

yeol shin: 同疑惑中; 赞同0 反对 0 人感谢 0 评论 3 回复

匿名用户 回复了问题 2026-01-12 15:28 项目管理 项目经理 IT 项目经理 IT 项目管理: 问答互联网项目经理需要哪些知识和技能？

匿名用户: 不请自来，不喜勿喷。很高兴又看到一个从硬件行业，转向IT行业的同学。针对这个问题，个人觉得还是一点点发言权的。毕竟我也是这么走过来的。下面我给大学讲讲我的故事，可能与题主的问题不是很相关，还请见谅。跟题主类似，我也在科技公司担任过研发项目助理的工作，后来发现，硬件行业世风日下，环境不好，待遇跟...; 赞同5 反对 0 人感谢 1 评论 1 回复

匿名用户 回复了问题 2026-01-12 14:27 芯片（集成电路） 数字电路 IT 项目经理 职业选择 ASIC: 问答 IC行业的项目经理是做什么的？

匿名用户: 没有技术背景，不加班，额，可能是那种给大家定会议室，开完会发memo，整理邮件cc给老板这种事情吧，那种基本可以叫项目小秘书。。。实验室小管家之类的。。。大家和和美美客客气气的，有这样的职位，还负责中午给我们订饭。项目经理么，面对一堆公司里的老油子，不是这个年纪比你大，就是那个资历比你老，要么...; 赞同12 反对 0 人感谢 1 评论 8 回复

匿名用户 回复了问题 2026-01-12 15:05 项目管理 项目经理 IT 项目经理: 问答优秀的项目经理需要具备哪些品质？

匿名用户: 优秀的项目经理，是可以使项目利益相关者满意的项目经理。我不说满足项目目标，是因为某些时间延误、成本超支、甚至原本的质量要求未达到的项目仍然获得了肯定，无法否认这些项目的成功（因为存在低估项目难度的情况）。 PS，品质主要指善良啊之类的，成为优秀的项目经理，并非一定是怎样怎样的一个人。所以我回答的方向...; 赞同69 反对 0 人感谢 1 评论 48 回复

jenny 回复了问题 2026-01-12 15:03 游戏开发 IT 项目经理: 问答如何做好游戏项目经理和主程？

jenny: 做个脑图，延迟的原因一一罗列出来。1.最重要的是要明确项目的各项要求。要求不明确是导致项目延迟的最常见原因。2.版本的大节点拆分成小节点去排计划，并跟进把控。; 赞同0 反对 0 人感谢 0 评论 2 回复

匿名用户 回复了问题 2026-01-12 15:19 项目经理 个人发展 工作 IT 项目经理: 问答新人如何晋升项目经理？

匿名用户: 在真正当上项目经理之前： 1.所有的工作和沟通都要站在项目经理的角度思考。当出现团队沟通问题，进度问题，质量问题，风险，冲突的情况下，你自己思考解决办法，并于当前的项目经理的做法做对比，把你自己当作项目经理i，但是别太多表现出来，当你觉得你的思路更成熟的时候，可以和项目经理表达。一般来说，如果...; 赞同0 反对 0 人感谢 0 评论 4 回复

浮云天工作室 回复了问题 2026-01-12 15:11 软件开发 项目管理 项目经理 IT 项目经理 IT 项目管理: 问答项目经理需要写哪些文档？

浮云天工作室: 参阅PMBOK 根据自己公司规范度和规模等，也结合所服务客户的实际情况而定。; 赞同1 反对 0 人感谢 0 评论 4 回复

山猫 回复了问题 2026-01-12 15:16 管理 项目管理 项目经理 IT 项目经理 IT 项目管理: 问答需要掌握哪些技能才能成为一名优秀的项目经理？

山猫: 成功的定义有很多种，项目的进度、成本和质量控制在比较好的水平是一种成功，但在我看来，满足业务需求的目标，为客户创造价值才是项目最大的成功。基本技能：主要是关于项目管理的一些专业理论知识；核心技能：对业务需求的深刻理解能力、将需求转化为设计的能力、交流沟通能力、组织协调能力、资源整合达成目标的能...; 赞同2 反对 0 人感谢 0 评论 11 回复

匿名用户 回复了问题 2026-01-12 15:42 公司 项目管理 项目经理 IT 项目经理 IT 项目管理: 问答项目经理能为项目组带来什么，能为公司贡献什么？

匿名用户: 简单来说，项目经理的主要工作就是组织、控制。他能把项目组的资源从一堆零件变成一个健康运作的机器。产品经理设计好一个产品，把这个设计最终实现就靠项目经理来执行了。; 赞同0 反对 0 人感谢 0 评论 5 回复

Jarvis 回复了问题 2026-01-12 14:34 产品经理 IT 项目经理: 问答项目经理压力大，困难多，请过来人支招，如何找到出口？

Jarvis: 谢邀，这类作风在国内软件行业非常普遍。描述的当前局面几乎是无解。项目中后期去弥补非常困难。一般项目在正式启动前就必须就项目的时间、成本和质量三者综合考评后，根据需求说明书和项目计划推进项目。假如一开始没有做好规划，时间和费用会不断浪费在计划外的事物上。后期剩余时间和资金不够就船大难调头了。现...; 赞同1 反对 0 人感谢 1 评论 5 回复

匿名用户 回复了问题 2026-01-12 14:39 网络游戏 IT 项目经理 应届毕业生就业: 问答如何从一个项目助理成长为项目经理？

匿名用户: 我也是妹子，我比你还夸张，我专业学的是法律文秘，却阴错阳差当上了项目经理。作为项目经理我的建议： 1、是否要在游戏行业继续，这个真得看你自己的想法，如果只是暂时的不喜欢，也许慢慢就喜欢了，那我觉得你可以坚持下去，毕竟你也在这个行业有一些经验，学习起来会比较顺利些。但如果你觉得你怎么也不会喜欢这个...; 赞同6 反对 0 人感谢 2 评论 6 回复

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