一、项目的特征与属性
1、项目的外在特征：一次性、临时性、目标性、整体性、唯一性（独特性）
2、项目的内在属性：多目标属性、生命周期属性、相互依赖性、冲突属性、渐进明晰
二、项目管理特点
六、项目生命周期的“4”个阶段
C -概念阶段，主要工作是组织好可行性论证
D -规划阶段，组织好开工前的人、财、物及一切软件准备
E -实施阶段，保证项目的质量、成本、进度的顺利完成
F -结束阶段，评审、鉴定及项目交付和组织结束工作
七、项目管理的“5”大过程组
八、项目管理“10”大知识领域
九、项目管理能力之眼（"46"个能力要素）
- 项目管理的对象是项目或被当作项目来处理的运作；
- 项目管理的全过程始终带有系统工程的思想；
- 项目管理的组织具有临时性、柔性，强调协同控制职能；
- 项目管理的体制是一种基于团队管理的个人负责制；
- 项目管理的方式是目标管理 + 例外管理；
- 项目管理的要点是创造和保持一种使项目顺利进行的环境；
- 项目管理的方法、工具和手段具有先进性、开放性。
六、项目生命周期的“4”个阶段
C -概念阶段，主要工作是组织好可行性论证
D -规划阶段，组织好开工前的人、财、物及一切软件准备
E -实施阶段，保证项目的质量、成本、进度的顺利完成
F -结束阶段，评审、鉴定及项目交付和组织结束工作
七、项目管理的“5”大过程组
八、项目管理“10”大知识领域
九、项目管理能力之眼（"46"个能力要素）
问题动态
- 发布时间
- 2026-01-15 05:52
- 更新时间
- 2026-01-15 05:52
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