谢邀，直奔主题。作为一名项目管理工作人员， 怎样做好项目管理 是其关心的事儿。做好项目管理主要考虑以下几个因素：
1、成本。虽说有人工、差旅、采购这几个成本，但最主要的非人工成本莫属。好的项目管理规划在其项目确定之前，就已经分析规划好了人工成本，而这与用户们的需求是息息相关的，对用户需求有正确全面的判断以及有效的管理，才能控制好成本支出，以免不必要的需求变更导致成本的成倍增加，因此，要想做好此阶段的工作，除了以经验和能力做好成本预算之外，还需做好需求分析。
2、质量。通过用户的需求来决定项目的质量范围。确定是否要进行设计评审、单元测试、性能测试等，这些都由用户所要的效果和项目的价值，利润范围所决定。在质量的保证上，要尽量和客户多沟通交流，尽早让客户体验产品，通过客户的反馈和项目组内部的评审，来保证项目的质量。
3、时间点。要在项目计划阶段就确定好关键的时间节点，例如初验时间，这也是是公司收钱的时间，因此至关重要；还有首个版本发布时间，需求调研时间，终验时间也都是检验和保证项目的进度的途径和关键点。同时还得做好用户需求变更的准备，拟好突发情况的应对方案，进而有力保证项目进展顺利，按时按质完成。
4、功能。首先要在需求上下功夫，确保项目设计和开发之前确定下的需求的正确性。在开发过程中不生搬硬套生命周期模型，可以适当的根据具体情况做相应的改动，以保证开发的顺利，要尽早的让客户试用，让客户参与对产品的评测，减少bug，实现客户的需求。
5、考虑持续发展力。一个项目的好坏，除了要满足客户的需求外，还要看看能不能利用这个项目做点什么，这也就是持续发展力问题。看是否能借这个项目发展内部的人员，增加内部技术的积累，为以后的项目发展项目进化做点准备。一个项目若能在完成客户要求之余同时做到持续力发展，无疑是完美的。
以上是我对项目经理的一些认知，也欢迎各位朋友补充完善，希望可以帮助各位也被这个问题困扰的朋友更好的分析自己和认清职位。
问题动态
- 发布时间
- 2026-01-12 09:43
- 更新时间
- 2026-01-12 09:43
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