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如何做好甲方项目经理?

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王春生 核心会员 用户来自于: 北京市
2026-01-11 21:29
没有怎么做过甲方,不过我觉得都是项目,甲方是需求方,我觉得最关键是把需求做好。如果能够掌控流程的话,不妨尝试按照scrum迭代来走。这样可以避免甲乙双方因为需求理解问题而导致的沟通问题,延期等等。需求管理可以考虑用下我们开发的禅道项目管理软件,或者可以要求乙方也使用禅道。这样大家都可以及时了解项目的进展情况。

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amy wang 核心会员

这家伙很懒,还没有设置简介

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发布时间
2026-01-11 23:06
更新时间
2026-01-11 23:06
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